Nome Técnico: Curso Aprimoramento Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios – Orientação sobre gerenciamento de projetos – NBR 21502
Referência: 175614
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
O objetivo do Curso Aprimoramento Gerenciamento de Projetos e Portfólios – Orientação sobre gerenciamento de projetos NBR ISO 21502, é fornecer as diretrizes para gerenciamento de projetos, aplicável a qualquer organização, incluindo pública, privada e beneficente, bem como a qualquer tipo de projeto, independentemente do objetivo, abordagens de entrega, modelo de ciclo de vida utilizado, complexidade, tamanho, custo ou duração. A abordagem de entrega pode ser qualquer método ou processo adequado aos tipos de saídas, como preditivo, incremental, iterativa, adaptativa ou híbrida, incluindo abordagens ágeis.
O Curso conforme NBR ISO 21502, fornece descrições de alto nível de práticas que funcionam bem e produzem bons resultados no contexto do gerenciamento de projetos. Este documento não fornece orientação sobre o gerenciamento de programas ou portfólios. Os tópicos relacionados ao gerenciamento geral são abordados apenas no contexto do gerenciamento de projetos.
O Curso aborda:
Como os projetos se relacionam com os outros componentes;
A relação entre o ciclo de vida do projeto, práticas integradas de gerenciamento de projetos e práticas de gerenciamento para um projeto;
Como deve contribuir o comitê diretor do projeto;
Quais são as responsabilidades do gerente do projeto;
Quais são as partes interessadas do projeto;
Certificado de conclusão
Conteúdo Programático
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
Gerenciamento de projetos;
Contexto; Impacto do contexto de um projeto;
Estratégia organizacional e projetos; Perspectiva do cliente e do fornecedor;
Restrições do projeto; Projetos independentes parte de um programa ou parte de um portfólio;
Governança do projeto; Framework de governança;
Business case; Ciclo de vida do projeto;
Organização e papéis do projeto; Organização do projeto;
Organização patrocinadora; Comitê diretor do projeto; Patrocinador do projeto; Garantia do projeto;
Gerente do projeto; Escritório de projetos; Líder do pacote de trabalho;
Membros da equipe do projeto; Partes interessadas do projeto;
Outros papéis; Competências do pessoal do projeto;
Pré-requisitos para formalizar o gerenciamento de projetos;
Visão geral; Considerações para implementação de gerenciamento de projeto;
Melhoria continua do ambiente de gerenciamento de projetos;
Alinhamento com processos e sistemas organizacionais;
Práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Supervisão de um projeto 23 Condução de um projeto;
Início de um projeto; Visão geral;
Mobilização da equipe do projeto; Governança do projeto e abordagem de gestão;
Justificativa inicial do projeto; Planejamento inicial do projeto;
Controle de um projeto; Justificativa progressiva;
Gerenciamento do desempenho do projeto;
Gerenciamento do início e do encerramento de cada fase do projeto;
Gerenciamento do início, do progresso e do encerramento de cada pacote de trabalho;
Gerenciamento de entregas; Encerramento ou cancelamento de um projeto;
Atividades pós-projeto;
Práticas de gerenciamento de um projeto;
Planejamento; Desenvolvimento do plano; Monitoramento do plano;
Gestão de benefícios; Identificação e análise de benefícios;
Monitoramento de benefícios; Manutenção de benefícios;
Gerenciamento do escopo; Controle do escopo;
Confirmação da entrega do escopo; Gerenciamento de recursos;
Planejamento da organização do projeto; Definição da equipe;
Desenvolvimento da equipe; Gestão da equipe;
Planejamento, gerenciamento e controle dos recursos físicos e materiais;
Gerenciamento de cronograma; Estimativa da duração das atividades;
Elaboração do cronograma; Controle do cronograma;
Gerenciamento de custos; Estimativa de custo;
Elaboração do orçamento; Controle de custos;
Gestão de risco; Identificação de risco; Avaliação de riscos; Tratamento de risco;
Controle de risco; Gerenciamento de questões; Identificação de questões;
Resolução de questões; Controle de mudança;
Estabelecimento de um framework de controle de mudança;
Identificação e avaliação das solicitações de mudança;
Planejamento da implementação de solicitações de mudança;
Implementação e encerramento de solicitações de mudança;
Gestão da qualidade;
Planejamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controle da qualidade;
Controle da qualidade; Engajamento das partes interessadas;
Visão geral; Identificação das partes interessadas;
Engajamento das partes interessadas; Gestão da comunicação;
Planejamento da comunicação; Distribuição das informações;
Monitoramento do impacto das comunicações;
Gerenciamento de mudanças organizacionais e sociais;
Identificação da necessidade de mudança;
Implementação da mudança organizacional e social;
Planejamento de relatórios; Gerenciamento de relatórios;
Entrega de relatórios; Gestão de informação e documentação;
Identificação de quais informações convém que sejam gerenciadas;
Armazenamento e recuperação de informações e documentação;
Aquisições; Planejamento de aquisições;
Avaliação e seleção de fornecedores; Administração de contratos;
Fechamento de contratos; Lições aprendidas; Identificação das lições;
Divulgação das lições;
Processos de gerenciamento de projetos baseados em práticas;
Gerenciamento de projetos no contexto da governança e gestão de programas e portfólios;
Criação de valor por meio de projetos e programas;
Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos;
Relação entre o ciclo de vida do projeto, práticas integradas de gerenciamento de projetos e práticas de gerenciamento para um projeto;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7 para os grupos de processos da ABNT NBR ISO 21500.
Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
PGR – Plano de Gerenciamento de Riscos;
GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais;
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS – Hazard Communiccation Standard) – OSHA;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
PE – Plano de Emergência;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas e Falhas;
Fator medo;
APR – Análise Preliminar de Riscos;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos.
Exercícios Práticos:
Avaliação Teórica e Prática;
Registro das Evidências;
Certificado de Participação.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
Conteúdo Programático Normativo
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
Gerenciamento de projetos;
Contexto; Impacto do contexto de um projeto;
Estratégia organizacional e projetos; Perspectiva do cliente e do fornecedor;
Restrições do projeto; Projetos independentes parte de um programa ou parte de um portfólio;
Governança do projeto; Framework de governança;
Business case; Ciclo de vida do projeto;
Organização e papéis do projeto; Organização do projeto;
Organização patrocinadora; Comitê diretor do projeto; Patrocinador do projeto; Garantia do projeto;
Gerente do projeto; Escritório de projetos; Líder do pacote de trabalho;
Membros da equipe do projeto; Partes interessadas do projeto;
Outros papéis; Competências do pessoal do projeto;
Pré-requisitos para formalizar o gerenciamento de projetos;
Visão geral; Considerações para implementação de gerenciamento de projeto;
Melhoria continua do ambiente de gerenciamento de projetos;
Alinhamento com processos e sistemas organizacionais;
Práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Supervisão de um projeto 23 Condução de um projeto;
Início de um projeto; Visão geral;
Mobilização da equipe do projeto; Governança do projeto e abordagem de gestão;
Justificativa inicial do projeto; Planejamento inicial do projeto;
Controle de um projeto; Justificativa progressiva;
Gerenciamento do desempenho do projeto;
Gerenciamento do início e do encerramento de cada fase do projeto;
Gerenciamento do início, do progresso e do encerramento de cada pacote de trabalho;
Gerenciamento de entregas; Encerramento ou cancelamento de um projeto;
Atividades pós-projeto;
Práticas de gerenciamento de um projeto;
Planejamento; Desenvolvimento do plano; Monitoramento do plano;
Gestão de benefícios; Identificação e análise de benefícios;
Monitoramento de benefícios; Manutenção de benefícios;
Gerenciamento do escopo; Controle do escopo;
Confirmação da entrega do escopo; Gerenciamento de recursos;
Planejamento da organização do projeto; Definição da equipe;
Desenvolvimento da equipe; Gestão da equipe;
Planejamento, gerenciamento e controle dos recursos físicos e materiais;
Gerenciamento de cronograma; Estimativa da duração das atividades;
Elaboração do cronograma; Controle do cronograma;
Gerenciamento de custos; Estimativa de custo;
Elaboração do orçamento; Controle de custos;
Gestão de risco; Identificação de risco; Avaliação de riscos; Tratamento de risco;
Controle de risco; Gerenciamento de questões; Identificação de questões;
Resolução de questões; Controle de mudança;
Estabelecimento de um framework de controle de mudança;
Identificação e avaliação das solicitações de mudança;
Planejamento da implementação de solicitações de mudança;
Implementação e encerramento de solicitações de mudança;
Gestão da qualidade;
Planejamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controle da qualidade;
Controle da qualidade; Engajamento das partes interessadas;
Visão geral; Identificação das partes interessadas;
Engajamento das partes interessadas; Gestão da comunicação;
Planejamento da comunicação; Distribuição das informações;
Monitoramento do impacto das comunicações;
Gerenciamento de mudanças organizacionais e sociais;
Identificação da necessidade de mudança;
Implementação da mudança organizacional e social;
Planejamento de relatórios; Gerenciamento de relatórios;
Entrega de relatórios; Gestão de informação e documentação;
Identificação de quais informações convém que sejam gerenciadas;
Armazenamento e recuperação de informações e documentação;
Aquisições; Planejamento de aquisições;
Avaliação e seleção de fornecedores; Administração de contratos;
Fechamento de contratos; Lições aprendidas; Identificação das lições;
Divulgação das lições;
Processos de gerenciamento de projetos baseados em práticas;
Gerenciamento de projetos no contexto da governança e gestão de programas e portfólios;
Criação de valor por meio de projetos e programas;
Relacionamentos entre portfólios, programas e projetos;
Relação entre o ciclo de vida do projeto, práticas integradas de gerenciamento de projetos e práticas de gerenciamento para um projeto;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7;
Estrutura de organização do projeto;
Potenciais partes interessadas do projeto;
Visão das práticas integradas de gerenciamento de projetos, relacionamentos e papéis associados;
Práticas de gerenciamento de um projeto em reinai) às práticas integradas de gerenciamento de projetos;
Mapeamento das práticas nas Seções 6 e 7 para os grupos de processos da ABNT NBR ISO 21500.
Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
PGR – Plano de Gerenciamento de Riscos;
GRO – Gerenciamento de Riscos Ocupacionais;
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS – Hazard Communiccation Standard) – OSHA;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
PE – Plano de Emergência;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas e Falhas;
Fator medo;
APR – Análise Preliminar de Riscos;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos.
Exercícios Práticos:
Avaliação Teórica e Prática;
Registro das Evidências;
Certificado de Participação.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
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Carga Horária
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Participantes sem experiência:
Carga horária mínima = 40 horas/aula
Participantes com experiência:
Carga horária mínima = 16 horas/aula
Atualização (Reciclagem):
Carga horária mínima = 08 horas/aula
Atualização (Reciclagem): O empregador deve realizar Treinamento Periódico Anualmente e sempre que ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de novo treinamento;
c) retorno de afastamento ao trabalho por período superior a noventa dias;
d) mudança de empresa;
e) Troca de máquina ou equipamento.
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Complementos
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O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.
Após a efetivação do pagamento, Pedido de Compra, Contrato assinado entre as partes, ou outra forma de confirmação de fechamento, o material didático será liberado em até 72 horas úteis (até 9 dias), devido à adaptação do conteúdo programático e adequação às Normas Técnicas aplicáveis ao cenário expresso pela Contratante; bem como outras adequações ao material didático, realizadas pela nossa Equipe Multidisciplinar para idioma técnico conforme a nacionalidade do aluno e Manuais de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção específicos das atividades que serão exercidas.
Atenção: O Curso ensina a Aplicar os conceitos normativos da norma, o que habilita a assinar Projetos, Laudos, Perícias etc. são as atribuições que o (a) Profissional Legalmente Habilitado possui junto aos seu Conselho de Classe a exemplo o CREA.
Este curso tem por objetivo o estudo de situações onde será necessário a aplicação de: Conceitos e Cálculos conforme Normas pertinentes e não substitui a análise e responsabilidade por parte de cada profissional credenciado junto ao CREA ou outros Conselhos de Classes nas mais variadas situações, onde se torna impreterivelmente necessário respeitar as condições de conservação dos equipamentos, aferição periódica dos instrumentos, tal como o respeito de capacidade primária pré-determinada pelos fabricantes de EPI’s, entre outros embasados nas Normas correspondentes.
OBS: ESTE CURSO NÃO É CREDENCIADO NFPA.
A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.
Causas do Acidente Trabalho:
Falta de alerta do empregador;
Falta de cuidados do empregado;
Mesmo efetuando todos os Treinamentos e Laudos obrigatórios de Segurança e Saúde do Trabalho em caso de acidente de trabalho o empregador estará sujeito a Processos tipo:
Inquérito Policial – Polícia Civil;
Perícia através Instituto Criminalista;
Procedimento de Apuração junto Delegacia Regional do Trabalho;
Inquérito Civil Público perante o Ministério Público do trabalho para verificação se os demais trabalhadores não estão correndo perigo;
O INSS questionará a causa do acidente que poderia ser evitado e se negar a efetuar o pagamento do benefício ao empregado;
Familiares poderão ingressar com Processo na Justiça do Trabalho pleiteando danos Morais, Materiais, Luxação, etc.;
Tsunami Processuais obrigando o Empregador a gerar Estratégia de Defesas mesmo estando certo;
Apesar da Lei da Delegação Trabalhista não prever que se aplica a “culpa en vigilando”, mas, apenas a responsabilidade de entregar o equipamento, porém vale frisar que o Empregador também fica responsável em vigiar;
Quando ocorre um acidente além de destruir todo o “bom humor” das relações entre os empregados ou também o gravíssimo problema de se defender de uma série de procedimento ao mesmo tempo, então vale a pena investir nesta prevenção;
O Empregado não pode exercer atividades expostas a riscos que possam comprometer sua segurança e saúde, sendo assim o Empregador poderá responder nas esferas criminal e civil.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
Saiba Mais
Saiba Mais: Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
4.3 Governança do projeto
4.3.1 Framework de governança
Convém que a governança do projeto inclua os princípios. políticas e framework pelos quais urna organização dirige, autoriza e controla o projeto com base em um business case acordado. Convém que a governança forneça supervisão sobre assuntos, como:
a) políticas, processos e métodos a serem usados para realizar as atividades e práticas estabelecidas neste documento: b) frameworks de gerenciamento, incluindo um ciclo de vida do projeto (ver 4.4): c) papéis e responsabilidades, incluindo limites de autoridade para a tomada de decisões (ver 4.5).
A responsabilidade pela manutenção da governança do projeto é geralmente atribuída pelo corpo diretivo da organização patrocinadora ao patrocinador do projeto (ver 4.5.4) ou ao comitê diretor do projeto (ver 4.5.3).
Convém que a governança do projeto seja uma parte integrada ao framework de governança geral da organização patrocinadora.
4.3.2 Business case
O business case fornece uma base para a governança do projeto. Convém que um business case seja utilizado para justificar a realização e continuação de uni projeto e convém incluir ou referenciar no mínimo:
a) objetivos a serem alcançados;
b) alinhamento estratégico e benefícios potenciais a serem realizados;
c) métricas definidas para avaliar o valor que está sendo criado;
d) nível aceitável de risco da organização;
e) requisitos de orçamento, cronograma e qualidade;
f) negócios potenciais e ruptura de outras operações organizacionais;
g) engajamento das partes interessadas e gestão do relacionamento;
h) uso de recursos humanos e materiais;
i) habilidades. conhecimentos e capacidades exigidas:
j) escopo almejado: k) apresentação de cenários;
I) abordagem de gerenciamento proposta;
m) capacidade de sustentar atividades empresariais e organizacionais por meio de mudanças.
4.4 Ciclo de vida do projeto
Convém que o seguinte seja considerado ao definir o ciclo de vida de um projeto:
a) governança organizacional e de projeto;
b) riscos:
c) fatores de controle;
d) natureza ou características do projeto;
e) outros fatores organizacionais e ambientais.
O número e os nomes das fases de um projeto dependem do tipo de projeto que está sendo realizado. da governança desejada e do risco previsto. As fases podem refletir a abordagem de entrega que está sendo adotada. como preditiva, iterativa. incremental. adaptativa ou um hibrido de abordagens. Os métodos de gerenciamento geralmente usam palavras diferentes para denotar fases, como “estágio’. “iteração’ e ”entrega versionada”.
Convém que as fases tenham início e fim definidos. Convém que cada fase do ciclo de vida do projeto tenha marcos específicos relacionados ás decisões, principais entregas, saídas ou resultados. Convém que cada fase seja precedida por um ponto de decisão. Estes pontos de decisão, geralmente chamados de ‘portões”, são aspectos essenciais da governança do projeto. Convém que os critérios a serem atendidos para autorizar o início de uma fase sejam definidos. mas eles podem variar dependendo do ambiente organizacional, do ciclo de vida especifico em uso e da governança de projeto estabelecida. Em alguns casos, as fases podem se sobrepor.
Convém que os pontos de decisão e fases, conforme ilustrado na Figura 4 página 21 – NBR ISSO 21502, sejam definidos e que possam variar dependendo dos ambientes organizacional e externo, recursos. beneficias exigidos.
Fonte NBR ISO 21502.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502: Consulte-nos.
Escopo do Serviço
Substituir:
Fonte:
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.
Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Disposições Finais:
Caderno, Registro fotográfico e Registros de Avaliação;
Registro das Evidências;
Identificação dos Profissionais (Engenheiros e Peritos);
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Quando Aplicável: Certificado de Calibração;
Emissão da A.R.T. (Anotação de Responsabilidade Técnica) e/ou C.R.T. (Certificação de Responsabilidade Técnica).
Procedimentos e Aparelhos utilizados:
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
Validade
Substituir:
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
Complementos
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar PINTOFF em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA e o equipamento não tiver Célula de Carga* cabe a Contratante disponibilizar compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.
Saiba Mais
Saiba Mais: Substituir:
*OBS: É necessário que o Plano de Inspeção Manutenção NR 12 de cada Máquina e/ou Equipamento esteja atualizado em Conformidade com as Normas Regulamentadoras.
Substituir: Consulte-nos.
Escopo Normativo do Serviço
Substituir:
Fonte:
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.
Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Disposições Finais:
Caderno, Registro fotográfico e Registros de Avaliação;
Registro das Evidências;
Identificação dos Profissionais (Engenheiros e Peritos);
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Quando Aplicável: Certificado de Calibração;
Emissão da A.R.T. (Anotação de Responsabilidade Técnica) e/ou C.R.T. (Certificação de Responsabilidade Técnica).
Procedimentos e Aparelhos utilizados:
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
Referências Normativas
Referências Normativas (Fontes) aos dispositivos aplicáveis, suas atualizações e substituições até a presente data:
NR 07 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO;
NR 09 – Avaliação e Controle das Exposições Ocupacionais a Agentes Físicos, Químicos e Biológicos;
ABNT NBR 5426 – Planos de amostragem e procedimentos na inspeção por atributos;
ABNT NBR 10719 – Informação e documentação – Relatório técnico e/ou científico – Apresentação;
ABNT NBR 16746 – Segurança de máquinas – Manual de Instruções – Princípios gerais de elaboração;
NBR ISO 13850 – Segurança de Máquinas – Função de parada de emergência – Princípios para projeto;
ABNT ISO/TR 14121-2 – Segurança de máquinas – Apreciação de riscos;
ABNT NBR 14277 – Instalações e equipamentos para treinamento de combate a incêndio – Requisitos;
NBRISO/IEC27557 – Segurança da Informação, segurança cibernética e proteção da privacidade;
ABNT NBR ISO/IEC 17011 – Avaliação da Conformidade – Requisitos para os Organismos de Acreditação que Acreditam Organismos de Avaliação da Conformidade;
ABNT NBR ISO/IEC 17025 – Requisitos Gerais para a Competência de Laboratórios de Ensaios e Calibração;
ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de riscos de privacidade organizacional;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso;
Target Normas;
Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT;
Outras Normas Técnicas Aplicáveis.
Nota: Este Serviço atende exclusivamente as exigências da MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) quando se tratar de atendimento a outros Órgãos, informe no ato da solicitação.
Validade
Substituir:
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
Complementos
A relação de EPIs necessários
Prontuários de cada máquina e seus últimos Relatórios Técnicos, Projetos caso hajam;
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em Arquivo DWG ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar STRIPTIZI GEL em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA cabe a Contratante disponibilizar CÉLULAS DE CARGA ou compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Documentos necessários para Equipamentos de Içamento
a) Arts do Pórtico com os últimos 3 laudos, incluindo a ART com Memorial de Cálculo do Projeto Inicial do Pórtico;
b) Memoriais de Cálculo de Dimensionamento da Talha atual X pórtico com ART;
c) Memoriais de cálculo de carga do moitão da talha e dos cabos de aço com ART;
d) ART da Montagem da Talha com Memorial de Cálculo Estrutural;
e) Todas as soldas constantes no pórtico deverão estar sem tintas ou resíduos e também não deverão estar lixadas, bem como o moitão e o gancho da talha;
f) O setor deve ficar interditado até segunda ordem para os testes;
g) Deverá ter uma carga disponível com uma balança calibrada e com Laudo da capacidade e uma carga com 175%.
h) O Eng de segurança do trabalho em conjunto com o SESMT deverão emitir uma declaração de responsabilidade quanto ao teste de carga em caso de rompimento ou acidente com um de nossos colaboradores;
i) Todos os Sistemas Elétricos deverão estar desativados com sistema Power Lockout;
Serão utilizados os sistemas de líquido penetrante e líquido revelador nas soldas o que poderá intoxicar quaisquer alimentos presentes.
j) O Teste de Carga será realizado conforme norma da ABNT desde que autorizado e declarado pelos responsáveis a inteira responsabilidade por quaisquer questões que ocorram com nossos colaboradores durante o teste. Sendo este executado em 1 hora com carga a 100% da carga talha e mais uma hora com 125% da carga talha.
l) Observe-se que, se não houverem as documentações solicitadas, que a empresa declare que não há via e-mail.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.
Saiba Mais
Saiba Mais: Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502
4.3 Governança do projeto
4.3.1 Framework de governança
Convém que a governança do projeto inclua os princípios. políticas e framework pelos quais urna organização dirige, autoriza e controla o projeto com base em um business case acordado. Convém que a governança forneça supervisão sobre assuntos, como:
a) políticas, processos e métodos a serem usados para realizar as atividades e práticas estabelecidas neste documento: b) frameworks de gerenciamento, incluindo um ciclo de vida do projeto (ver 4.4): c) papéis e responsabilidades, incluindo limites de autoridade para a tomada de decisões (ver 4.5).
A responsabilidade pela manutenção da governança do projeto é geralmente atribuída pelo corpo diretivo da organização patrocinadora ao patrocinador do projeto (ver 4.5.4) ou ao comitê diretor do projeto (ver 4.5.3).
Convém que a governança do projeto seja uma parte integrada ao framework de governança geral da organização patrocinadora.
4.3.2 Business case
O business case fornece uma base para a governança do projeto. Convém que um business case seja utilizado para justificar a realização e continuação de uni projeto e convém incluir ou referenciar no mínimo:
a) objetivos a serem alcançados;
b) alinhamento estratégico e benefícios potenciais a serem realizados;
c) métricas definidas para avaliar o valor que está sendo criado;
d) nível aceitável de risco da organização;
e) requisitos de orçamento, cronograma e qualidade;
f) negócios potenciais e ruptura de outras operações organizacionais;
g) engajamento das partes interessadas e gestão do relacionamento;
h) uso de recursos humanos e materiais;
i) habilidades. conhecimentos e capacidades exigidas:
j) escopo almejado: k) apresentação de cenários;
I) abordagem de gerenciamento proposta;
m) capacidade de sustentar atividades empresariais e organizacionais por meio de mudanças.
4.4 Ciclo de vida do projeto
Convém que o seguinte seja considerado ao definir o ciclo de vida de um projeto:
a) governança organizacional e de projeto;
b) riscos:
c) fatores de controle;
d) natureza ou características do projeto;
e) outros fatores organizacionais e ambientais.
O número e os nomes das fases de um projeto dependem do tipo de projeto que está sendo realizado. da governança desejada e do risco previsto. As fases podem refletir a abordagem de entrega que está sendo adotada. como preditiva, iterativa. incremental. adaptativa ou um hibrido de abordagens. Os métodos de gerenciamento geralmente usam palavras diferentes para denotar fases, como “estágio’. “iteração’ e ”entrega versionada”.
Convém que as fases tenham início e fim definidos. Convém que cada fase do ciclo de vida do projeto tenha marcos específicos relacionados ás decisões, principais entregas, saídas ou resultados. Convém que cada fase seja precedida por um ponto de decisão. Estes pontos de decisão, geralmente chamados de ‘portões”, são aspectos essenciais da governança do projeto. Convém que os critérios a serem atendidos para autorizar o início de uma fase sejam definidos. mas eles podem variar dependendo do ambiente organizacional, do ciclo de vida especifico em uso e da governança de projeto estabelecida. Em alguns casos, as fases podem se sobrepor.
Convém que os pontos de decisão e fases, conforme ilustrado na Figura 4 página 21 – NBR ISSO 21502, sejam definidos e que possam variar dependendo dos ambientes organizacional e externo, recursos. beneficias exigidos.
Fonte NBR ISO 21502.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502: Consulte-nos.
Escopo do Serviço
Substituir:
Fonte:
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.
Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Disposições Finais:
Caderno, Registro fotográfico e Registros de Avaliação;
Registro das Evidências;
Identificação dos Profissionais (Engenheiros e Peritos);
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Quando Aplicável: Certificado de Calibração;
Emissão da A.R.T. (Anotação de Responsabilidade Técnica) e/ou C.R.T. (Certificação de Responsabilidade Técnica).
Procedimentos e Aparelhos utilizados:
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
Validade
Substituir:
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
Complementos
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar PINTOFF em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA e o equipamento não tiver Célula de Carga* cabe a Contratante disponibilizar compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.
Saiba Mais
Saiba Mais: Substituir:
*OBS: É necessário que o Plano de Inspeção Manutenção NR 12 de cada Máquina e/ou Equipamento esteja atualizado em Conformidade com as Normas Regulamentadoras.
Substituir: Consulte-nos.
Escopo do Serviço
Substituir:
Fonte:
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.
Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Disposições Finais:
Registro fotográfico;
Registro das Evidências;
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Emissão da ART (Anotação de Responsabilidade Técnica) – exceto Laudo Pericial;
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar PINTOFF em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA e o equipamento não tiver Célula de Carga* cabe a Contratante disponibilizar compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Validade
Substituir:
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
Complementos
A relação de EPIs necessários
Prontuários de cada máquina e seus últimos Relatórios Técnicos, Projetos caso hajam;
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em Arquivo DWG ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar STRIPTIZI GEL em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA cabe a Contratante disponibilizar CÉLULAS DE CARGA ou compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Documentos necessários para Equipamentos de Içamento
a) Arts do Pórtico com os últimos 3 laudos, incluindo a ART com Memorial de Cálculo do Projeto Inicial do Pórtico;
b) Memoriais de Cálculo de Dimensionamento da Talha atual X pórtico com ART;
c) Memoriais de cálculo de carga do moitão da talha e dos cabos de aço com ART;
d) ART da Montagem da Talha com Memorial de Cálculo Estrutural;
e) Todas as soldas constantes no pórtico deverão estar sem tintas ou resíduos e também não deverão estar lixadas, bem como o moitão e o gancho da talha;
f) O setor deve ficar interditado até segunda ordem para os testes;
g) Deverá ter uma carga disponível com uma balança calibrada e com Laudo da capacidade e uma carga com 175%.
h) O Eng de segurança do trabalho em conjunto com o SESMT deverão emitir uma declaração de responsabilidade quanto ao teste de carga em caso de rompimento ou acidente com um de nossos colaboradores;
i) Todos os Sistemas Elétricos deverão estar desativados com sistema Power Lockout;
Serão utilizados os sistemas de líquido penetrante e líquido revelador nas soldas o que poderá intoxicar quaisquer alimentos presentes.
j) O Teste de Carga será realizado conforme norma da ABNT desde que autorizado e declarado pelos responsáveis a inteira responsabilidade por quaisquer questões que ocorram com nossos colaboradores durante o teste. Sendo este executado em 1 hora com carga a 100% da carga talha e mais uma hora com 125% da carga talha.
l) Observe-se que, se não houverem as documentações solicitadas, que a empresa declare que não há via e-mail.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.
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4.3 Governança do projeto
4.3.1 Framework de governança
Convém que a governança do projeto inclua os princípios. políticas e framework pelos quais urna organização dirige, autoriza e controla o projeto com base em um business case acordado. Convém que a governança forneça supervisão sobre assuntos, como:
a) políticas, processos e métodos a serem usados para realizar as atividades e práticas estabelecidas neste documento: b) frameworks de gerenciamento, incluindo um ciclo de vida do projeto (ver 4.4): c) papéis e responsabilidades, incluindo limites de autoridade para a tomada de decisões (ver 4.5).
A responsabilidade pela manutenção da governança do projeto é geralmente atribuída pelo corpo diretivo da organização patrocinadora ao patrocinador do projeto (ver 4.5.4) ou ao comitê diretor do projeto (ver 4.5.3).
Convém que a governança do projeto seja uma parte integrada ao framework de governança geral da organização patrocinadora.
4.3.2 Business case
O business case fornece uma base para a governança do projeto. Convém que um business case seja utilizado para justificar a realização e continuação de uni projeto e convém incluir ou referenciar no mínimo:
a) objetivos a serem alcançados;
b) alinhamento estratégico e benefícios potenciais a serem realizados;
c) métricas definidas para avaliar o valor que está sendo criado;
d) nível aceitável de risco da organização;
e) requisitos de orçamento, cronograma e qualidade;
f) negócios potenciais e ruptura de outras operações organizacionais;
g) engajamento das partes interessadas e gestão do relacionamento;
h) uso de recursos humanos e materiais;
i) habilidades. conhecimentos e capacidades exigidas:
j) escopo almejado: k) apresentação de cenários;
I) abordagem de gerenciamento proposta;
m) capacidade de sustentar atividades empresariais e organizacionais por meio de mudanças.
4.4 Ciclo de vida do projeto
Convém que o seguinte seja considerado ao definir o ciclo de vida de um projeto:
a) governança organizacional e de projeto;
b) riscos:
c) fatores de controle;
d) natureza ou características do projeto;
e) outros fatores organizacionais e ambientais.
O número e os nomes das fases de um projeto dependem do tipo de projeto que está sendo realizado. da governança desejada e do risco previsto. As fases podem refletir a abordagem de entrega que está sendo adotada. como preditiva, iterativa. incremental. adaptativa ou um hibrido de abordagens. Os métodos de gerenciamento geralmente usam palavras diferentes para denotar fases, como “estágio’. “iteração’ e ”entrega versionada”.
Convém que as fases tenham início e fim definidos. Convém que cada fase do ciclo de vida do projeto tenha marcos específicos relacionados ás decisões, principais entregas, saídas ou resultados. Convém que cada fase seja precedida por um ponto de decisão. Estes pontos de decisão, geralmente chamados de ‘portões”, são aspectos essenciais da governança do projeto. Convém que os critérios a serem atendidos para autorizar o início de uma fase sejam definidos. mas eles podem variar dependendo do ambiente organizacional, do ciclo de vida especifico em uso e da governança de projeto estabelecida. Em alguns casos, as fases podem se sobrepor.
Convém que os pontos de decisão e fases, conforme ilustrado na Figura 4 página 21 – NBR ISSO 21502, sejam definidos e que possam variar dependendo dos ambientes organizacional e externo, recursos. beneficias exigidos.
Fonte NBR ISO 21502.
Curso Gerenciamento Projetos NBR 21502: Consulte-nos.
