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Curso Gerenciamento de Riscos Curso Gerenciamento de Riscos
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Curso Gerenciamento de Riscos

Curso Gerenciamento de Riscos O Curso visa auxiliar a elaborar e identificar processos para gerenciar riscos em uma organização.
Nome Técnico: Curso Aprimoramento para Gerenciamento e Riscos

Referência: 5498

Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar

Curso Gerenciamento de Riscos
O Curso visa auxiliar a elaborar e identificar processos para gerenciar riscos em uma organização, prevenindo que acidentes ambientais ocorram, visando não prejudicar a saúde do colaborador, o local de trabalho e também o meio ambiente. Ou seja, o Curso de Gerenciamento de Riscos, visa a utilização de técnicas para que nenhum desses problemas ocorram.

O que é Gerenciamento de Riscos?
Gerenciamento de Riscos é o processo de identificar, avaliar, tratar e monitorar os riscos existentes em uma organização, departamento, operação, evento ou atividade especifica.

Carga horária: 16 Horas Pré-Requisito: Alfabetização

Conteudo Programatico Normativo

Curso Gerenciamento e Riscos

Módulo I  –  Investigação de Acidentes
Custo do acidentário direto e indireto;
Estabilidade acidentária do trabalho;
Identificação acidentária – acidente típico, atípico, direto, indireto, percurso etc; doença ocupacional, preenchimento de CAT;
Análise acidentária e suas causas;
Identificação de responsabilidade: do empregador, do gerente, do preposto, do empregado, do SESMT;
Identificação das condições de trabalho;
Como evitar estabilidade acidentária: Liderança prática em controle de perdas;
Modelos causais de perda; as grandes barreiras para as perdas indesejadas; múltiplas fontes-causas-controles;
Exercícios práticos de investigação.

Módulo II  –  Inspeção de Segurança
A necessidade e os benefícios das Inspeções de segurança; tipos de inspeções;
Classes de Inspeções Programadas;
Etapas da Inspeção Geral;
A Inspeção das partes;
Elementos da Inspeção das partes críticas;
Responsabilidade da gerência;
Dez formas de motivar as boas inspeções;
Simulado de inspeção de segurança;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo III  – Técnicas de Gerenciamento
A necessidade de gerenciar sistematicamente os riscos;
Benefício do gerenciamento dos riscos;
Tipos de gerenciamento/gestões
Estabelecimento de Política de Segurança, Saúde e Meio Ambiente;
Programa de gerenciamento para a sustentação da política de SSMA;
Engajamento do “Staff” gerencial à Política;
Elementos fundamentais do programa de gerenciamento;
Responsabilidades da gerência;
Estabelecimentos de Metas e Ações;
Formas de motivar a participação no programa, modelo de programa;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo IV – Exercícios práticos de Gerenciamento de Riscos
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de posto de trabalho (levantamento de peso, postura);
Riscos ergonômicos.

Complementos para Máquinas e Equipamentos quando for o caso:
Conscientização da Importância:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
Ensaios Elétricos NR 10;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Checklist Diário;
Manutenções pontuais ou cíclicas .

Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;

Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.

É facultado à  nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.

Curso Gerenciamento e Riscos

Referencias Normativas

Referências Normativas (Fontes) aos dispositivos aplicáveis, suas atualizações e substituições até a presente data:
NR 07 – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional – PCMSO;
NR 09 – Avaliação e Controle das Exposições Ocupacionais a Agentes Físicos, Químicos e Biológicos;
ABNT NBR 5426 – Planos de amostragem e procedimentos na inspeção por atributos;
ABNT NBR 10719 – Informação e documentação – Relatório técnico e/ou científico – Apresentação;
ABNT NBR 16746 – Segurança de máquinas – Manual de Instruções – Princípios gerais de elaboração;
NBR ISO 13850 – Segurança de Máquinas – Função de parada de emergência – Princípios para projeto;
ABNT ISO/TR 14121-2 – Segurança de máquinas – Apreciação de riscos;
ABNT NBR 14277 – Instalações e equipamentos para treinamento de combate a incêndio – Requisitos;
NBRISO/IEC27557 – Segurança da Informação, segurança cibernética e proteção da privacidade;
ABNT NBR ISO 31000 – Gestão de riscos de privacidade organizacional;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso;
Target Normas;
Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT;
Outras Normas Técnicas Aplicáveis.
Nota: Este Serviço atende exclusivamente as exigências da MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) quando se tratar de atendimento a outros Órgãos, informe no ato da solicitação.

Carga horária e Atualização

Curso Gerenciamento e Riscos

Módulo I  –  Investigação de Acidentes
Custo do acidentário direto e indireto;
Estabilidade acidentária do trabalho;
Identificação acidentária – acidente típico, atípico, direto, indireto, percurso etc; doença ocupacional, preenchimento de CAT;
Análise acidentária e suas causas;
Identificação de responsabilidade: do empregador, do gerente, do preposto, do empregado, do SESMT;
Identificação das condições de trabalho;
Como evitar estabilidade acidentária: Liderança prática em controle de perdas;
Modelos causais de perda; as grandes barreiras para as perdas indesejadas; múltiplas fontes-causas-controles;
Exercícios práticos de investigação.

Módulo II  –  Inspeção de Segurança
A necessidade e os benefícios das Inspeções de segurança; tipos de inspeções;
Classes de Inspeções Programadas;
Etapas da Inspeção Geral;
A Inspeção das partes;
Elementos da Inspeção das partes críticas;
Responsabilidade da gerência;
Dez formas de motivar as boas inspeções;
Simulado de inspeção de segurança;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo III  – Técnicas de Gerenciamento
A necessidade de gerenciar sistematicamente os riscos;
Benefício do gerenciamento dos riscos;
Tipos de gerenciamento/gestões
Estabelecimento de Política de Segurança, Saúde e Meio Ambiente;
Programa de gerenciamento para a sustentação da política de SSMA;
Engajamento do “Staff” gerencial à Política;
Elementos fundamentais do programa de gerenciamento;
Responsabilidades da gerência;
Estabelecimentos de Metas e Ações;
Formas de motivar a participação no programa, modelo de programa;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo IV – Exercícios práticos de Gerenciamento de Riscos
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de posto de trabalho (levantamento de peso, postura);
Riscos ergonômicos.

Complementos para Máquinas e Equipamentos quando for o caso:
Conscientização da Importância:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
Ensaios Elétricos NR 10;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Checklist Diário;
Manutenções pontuais ou cíclicas .

Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;

Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.

É facultado à  nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.

Curso Gerenciamento e Riscos

Complementos

Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em Arquivo DWG ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da  Inspeção técnica.

NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)

O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.

Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar STRIPTIZI GEL em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA cabe a Contratante disponibilizar CÉLULAS DE CARGA ou compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade  referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo  deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.

Documentos necessários para Equipamentos de Içamento
a) Arts do Pórtico com os últimos 3 laudos, incluindo a ART com Memorial de Cálculo do Projeto Inicial do Pórtico;
b) Memoriais de Cálculo de Dimensionamento da Talha atual X pórtico com ART;
c) Memoriais de cálculo de carga do moitão da talha e dos cabos de aço com ART;
d) ART da Montagem da Talha com Memorial de Cálculo Estrutural;
e) Todas as soldas constantes no pórtico deverão estar sem tintas ou resíduos e também não deverão estar lixadas, bem como o moitão e o gancho da talha;
f) O setor deve ficar interditado até segunda ordem para os testes;
g) Deverá ter uma carga disponível com uma balança calibrada e com Laudo da capacidade e uma carga com 175%.
h) O Eng de segurança do trabalho em conjunto com o SESMT deverão emitir uma declaração de responsabilidade quanto ao teste de carga em caso de rompimento ou acidente com um de nossos colaboradores;
i) Todos os Sistemas Elétricos deverão estar desativados com sistema Power Lockout;
Serão utilizados os sistemas de líquido penetrante e líquido revelador nas soldas o que poderá intoxicar quaisquer alimentos presentes.
j) O Teste de Carga será realizado conforme norma da ABNT desde que autorizado e declarado pelos responsáveis a inteira responsabilidade por quaisquer questões que ocorram com nossos colaboradores durante o teste. Sendo este executado em 1 hora com carga a 100% da carga talha e mais uma hora com 125% da carga talha.
l) Observe-se que, se não houverem as documentações solicitadas, que a empresa declare que não há via e-mail.

Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.

A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.

Saiba Mais

Saiba Mais: Curso Gerenciamento e Riscos

O propósito da estrutura do gerenciamento de riscos em projetos é apoiar a organização na integração do gerenciamento de riscos em atividades significativas e funções do gerenciamento de projetos. A eficácia do gerenciamento de riscos em projetos depende da sua integração com a governança e com o gerenciamento dos projetos e da organização, incluindo a tomada de decisão. Isto requer apoio das partes interessadas, em particular da Alta Direção.
O desenvolvimento da estrutura engloba integração, concepção, implementação. avaliação e melhoria do gerenciamento de riscos em projetos pela organização.
Convém que a organização avalie suas práticas e processos existentes de gerenciamento de riscos em projetos, avalie quaisquer lacunas e aborde estas lacunas no âmbito da estrutura.
Convém que os componentes da estrutura e o modo como funcionam em conjunto sejam personalizados para as necessidades do gerenciamento dos projetos da organização.
Convém que a Alta Direção e os órgãos de gerenciamento de projetos da organização assegurem que o gerenciamento de riscos em projetos esteja integrado em todas as atividades do gerenciamento de projetos da organização. e convém que demonstrem liderança e comprometimento por:
a) personalizar e implementar todos os componentes da estrutura;
b) emitir uma declaração ou politica que estabeleça uma abordagem, plano ou curso de ação do gerenciamento de riscos em projetos;
c) assegurar que os recursos necessários sejam alocados para gerenciar riscos;
d) atribuir autoridades, responsabilidades e responsabilização nos níveis apropriados dentro da organização do projeto e da organização.
Isto vai ajudar a organização a:
Alinhar o gerenciamento de riscos em projetos com o gerenciamento de seus projetos e com seus objetivos, estratégia e cultura;
Reconhecer e abordar todas as obrigações. bem como seus compromissos voluntários;
Estabelecer a quantidade e o tipo de risco que pode ou não ser assumido para orientar o desenvolvimento de critérios, assegurando que sejam comunicados ao gerente do projeto e à organização e às suas partes interessadas;
Comunicar o valor do gerenciamento de riscos para o gerenciamento de projetos e para a organização e suas partes interessadas;
Promover o monitoramento sistemático de riscos;
Assegurar que a estrutura de gerenciamento de riscos em projetos permaneça apropriada ao contexto do gerenciamento de projetos e da organização.
Os órgãos de gerenciamento de projetos são responsabilizados por supervisionar o gerenciamento dos riscos.
Fonte: Gestão de Riscos -TCU.

Curso Gerenciamento e Riscos: Consulte-nos.

Conteúdo Programático

Curso Gerenciamento e Riscos

Módulo I  –  Investigação de Acidentes
Custo do acidentário direto e indireto;
Estabilidade acidentária do trabalho;
Identificação acidentária – acidente típico, atípico, direto, indireto, percurso etc; doença ocupacional, preenchimento de CAT;
Análise acidentária e suas causas;
Identificação de responsabilidade: do empregador, do gerente, do preposto, do empregado, do SESMT;
Identificação das condições de trabalho;
Como evitar estabilidade acidentária: Liderança prática em controle de perdas;
Modelos causais de perda; as grandes barreiras para as perdas indesejadas; múltiplas fontes-causas-controles;
Exercícios práticos de investigação.

Módulo II  –  Inspeção de Segurança
A necessidade e os benefícios das Inspeções de segurança; tipos de inspeções;
Classes de Inspeções Programadas;
Etapas da Inspeção Geral;
A Inspeção das partes;
Elementos da Inspeção das partes críticas;
Responsabilidade da gerência;
Dez formas de motivar as boas inspeções;
Simulado de inspeção de segurança;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo III  – Técnicas de Gerenciamento
A necessidade de gerenciar sistematicamente os riscos;
Benefício do gerenciamento dos riscos;
Tipos de gerenciamento/gestões
Estabelecimento de Política de Segurança, Saúde e Meio Ambiente;
Programa de gerenciamento para a sustentação da política de SSMA;
Engajamento do “Staff” gerencial à Política;
Elementos fundamentais do programa de gerenciamento;
Responsabilidades da gerência;
Estabelecimentos de Metas e Ações;
Formas de motivar a participação no programa, modelo de programa;
Pontuação como mecanismo de avaliação de desempenho;
Busca de metas ou Motivação pelo desafio;
Comentários finais e encerramento.

Módulo IV – Exercícios práticos de Gerenciamento de Riscos
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de posto de trabalho (levantamento de peso, postura);
Riscos ergonômicos.

Complementos para Máquinas e Equipamentos quando for o caso:
Conscientização da Importância:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
Ensaios Elétricos NR 10;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Checklist Diário;
Manutenções pontuais ou cíclicas .

Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;

Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.

É facultado à  nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.

Curso Gerenciamento e Riscos