Nome Técnico: CURSO APRIMORAMENTO INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DE ACIDENTES DO TRABALHO POR MÉTODO DA ÁRVORE DE CAUSAS
Referência: 55582
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar.
Curso Acidentes Árvore Causas
O objetivo do Curso Acidentes Árvore Causas é capacitar o profissional para analisar acidentes de trabalho de forma técnica, sistêmica e sem viés punitivo, utilizando lógica causal estruturada. Assim, o participante desenvolve a capacidade de identificar relações entre eventos, fatores contribuintes e causas organizacionais, indo além da superfície do erro humano. Além disso, o curso fortalece o raciocínio crítico, a precisão na linguagem técnica e a construção de análises baseadas em fatos objetivos, o que eleva diretamente a qualidade dos relatórios, decisões e medidas preventivas dentro das empresas.
Ao mesmo tempo, o curso alinha essa formação com as exigências do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, conforme estabelecido pela NR 01, que exige a análise sistemática de incidentes e acidentes como ferramenta de melhoria contínua. Dessa forma, o profissional passa a atuar não apenas como investigador, mas como agente estratégico de prevenção, conectando investigação, gestão de riscos e transformação organizacional com foco real em reduzir recorrências e fortalecer a cultura de segurança.
Cada queda carrega uma cadeia de causas ocultas.
Quem deve conduzir a investigação de acidentes pelo Método da Árvore de Causas para garantir imparcialidade e rigor técnico?
A investigação deve ser conduzida por profissional capacitado em análise de acidentes e no Método da Árvore de Causas, sem envolvimento direto com o setor, turno ou equipe onde ocorreu o evento. Dessa forma, ele consegue observar o sistema sem contaminação emocional, hierárquica ou operacional, garantindo uma leitura imparcial dos fatos. Além disso, esse profissional precisa dominar conceitos de causalidade, gestão de riscos e análise organizacional.
Ao mesmo tempo, a empresa deve estruturar esse investigador dentro de uma posição técnica reconhecida e protegida contra pressões. Sem autonomia e independência, a investigação se transforma em instrumento político. E o método ADC exige exatamente o contrário: clareza, neutralidade e responsabilidade técnica.
Curso Acidentes Árvore Causas: Quem se beneficia diretamente dos resultados de uma análise causal bem estruturada dentro da organização?
Uma análise causal bem conduzida não beneficia apenas quem investiga ou quem sofreu o acidente. Ela impacta diretamente todos os níveis da organização, porque corrige falhas estruturais e não apenas erros pontuais. Por isso, seus resultados se espalham pelo sistema, fortalecendo decisões, prevenções e cultura de segurança.
| Beneficiário | Benefício direto |
|---|---|
| Trabalhadores | Redução da exposição ao risco e melhoria das condições de trabalho |
| Supervisão | Apoio para correções operacionais mais eficazes |
| SESMT | Base técnica sólida para programas de prevenção |
| CIPA | Fortalecimento do papel preventivo e educacional |
| Diretoria | Redução de custos com acidentes, passivos legais e imagem institucional |
| Organização | Melhoria contínua do sistema de segurança e dos processos |
Quando uma empresa deve iniciar formalmente a investigação de um acidente de trabalho segundo uma abordagem sistêmica?
O momento de iniciar a investigação influencia diretamente a qualidade da análise. Quanto maior o tempo de espera, maior a distorção das informações, a perda de evidências e a interferência de percepções subjetivas. Por isso, a abordagem sistêmica exige rapidez, método e critério desde o primeiro momento após o evento.
Início imediato após estabilização da área e eliminação de riscos adicionais
Isolamento técnico do local para evitar adulteração de evidências
Registro inicial do cenário antes de qualquer modificação
Entrevistas iniciais enquanto os fatos ainda estão frescos
Comunicação formal aos responsáveis pela investigação
O capacete no chão revela a falha do sistema.
Quando a análise de causas deixa de ser eficaz e passa a virar apenas um checklist burocrático?
A análise perde sua eficácia quando o foco deixa de ser a compreensão do sistema e passa a ser apenas o cumprimento de uma formalidade administrativa. Nesse cenário, o método é tratado como um formulário a ser preenchido, e não como uma ferramenta de raciocínio técnico. O resultado é uma “árvore” superficial, que apenas descreve o óbvio e não revela a causa real.
Além disso, ela se torna burocrática quando não gera aprendizado organizacional, quando não revisa práticas, e quando não resulta em mudanças concretas. Se a investigação não provoca desconforto técnico, ela provavelmente está sendo feita só para inglês ver.
A diferença entre identificar causas imediatas e causas organizacionais em uma investigação de acidentes
Existem níveis distintos de causalidade em um acidente, e a capacidade de diferenciá-los define a maturidade da investigação. A causa imediata descreve o que aconteceu visivelmente, enquanto a causa organizacional explica por que o sistema permitiu que aquilo acontecesse. Sem essa distinção, a investigação para na superfície e falha em prevenir recorrências.
| Tipo de causa | Característica |
|---|---|
| Causa imediata | Relacionada ao evento direto observado |
| Causa técnica | Relacionada ao equipamento, ferramenta ou processo |
| Causa organizacional | Relacionada às decisões, planejamento e gestão |
| Causa sistêmica | Relacionada à cultura e modelo de organização |
Curso Acidentes Árvore Causas: Por que o Método da Árvore de Causas evita a busca por culpados individuais e foca no sistema?
O Método da Árvore de Causas parte do princípio de que acidentes não são atos isolados, mas resultados de um encadeamento de falhas distribuídas no sistema. Por isso, buscar um culpado corta o processo analítico antes que ele atinja suas verdadeiras origens.
O erro humano normalmente é consequência e não origem
A culpabilização inibe a verdade nas entrevistas
O foco no indivíduo impede correção do sistema
Prevenção efetiva depende de correção estrutural
O método visa aprendizado organizacional e não punição
Onde a análise de acidentes se conecta diretamente com o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais previsto na NR 01?
A investigação de acidentes se conecta diretamente com o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, pois fornece dados reais para o ciclo de identificação, avaliação e controle de riscos. A NR 01 exige que as empresas alimentem o GRO com informações de incidentes e acidentes ocorridos, e a análise pelo método ADC é uma das ferramentas mais completas para isso.
Além disso, a investigação transforma o acidente em informação estratégica. Ela permite revisar perigos identificados, ajustar medidas de controle e atualizar o inventário de riscos. Dessa forma, a análise deixa de ser reativa e passa a ser parte ativa do sistema de gestão exigido pela NR 01.
A prevenção nasce da análise, não da culpa.
Qual a importância do Curso Acidentes Árvore Causas?
O Curso Acidentes Árvore Causas é fundamental porque rompe com a cultura do “culpado” e instala a cultura da compreensão sistêmica do acidente. Ele capacita o profissional a enxergar além do evento visível, identificando falhas organizacionais, técnicas e humanas que normalmente permanecem ocultas nas análises superficiais. Assim, o participante passa a produzir relatórios mais consistentes, decisões mais racionais e medidas preventivas mais eficazes, reduzindo reincidência de acidentes e fortalecendo a maturidade em segurança do trabalho dentro das organizações.
Além disso, o curso tem importância estratégica por alinhar a investigação de acidentes ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, conforme exigido pela NR 01, que estabelece a análise de incidentes e acidentes como parte essencial do processo de melhoria contínua. Dessa forma, ele não forma apenas analistas, forma agentes de transformação organizacional, capazes de converter acidentes em conhecimento e conhecimento em prevenção real.
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Certificado de conclusão
Curso Acidentes Árvore Causas
CURSO APRIMORAMENTO INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE DE ACIDENTES DO TRABALHO POR MÉTODO DA ÁRVORE DE CAUSAS
Carga Horária: 40 Horas
MÓDULO 1 – Fundamentos da Investigação de Acidentes do Trabalho (5 Horas)
Conceitos modernos de acidente de trabalho
Evolução histórica dos métodos de investigação
Diferença entre apuração, investigação e análise
Acidente como falha do sistema e não do indivíduo
Integração com os Programas de Segurança e Saúde das empresas
Visão sistêmica em Saúde e Segurança do Trabalho
MÓDULO 2 – Concepções Causais e Modelos de Acidente (5 Horas)
Modelos lineares e multicausais de acidentes
Teoria do dominó e suas limitações
Modelo sistêmico de Reason e a abordagem organizacional
Relação entre fatores humanos, técnicos e organizacionais
Introdução aos principais métodos de investigação de acidentes
Comparação crítica entre métodos tradicionais e o Método ADC
MÓDULO 3 – Fundamentos Teóricos do Método da Árvore de Causas (ADC) (5 Horas)
Origem conceitual do Método ADC
Princípios epistemológicos do método
Fundamentos científicos da análise multicausal
Conceitos de evento, desvio, fator e causa
Objetivo real da Árvore de Causas na prevenção de acidentes
Relação entre o ADC e a mudança verdadeira na cultura organizacional
MÓDULO 4 – Requisitos e Condições para Aplicação do ADC (5 Horas)
Condições organizacionais para aplicação do método
Requisitos técnicos e cognitivos do investigador
Importância da neutralidade e da suspensão de julgamentos
A mudança verdadeira versus ações paliativas
Limitações do método e riscos de aplicação superficial
Integração do ADC com sistemas de gestão de SST
MÓDULO 5 – Domínio da Linguagem e Distinção Conceitual (5 Horas)
Linguagem técnica na investigação de acidentes
Diferença entre fatos objetivos e interpretações
Separação entre fatos, opiniões, comentários e julgamentos
Construção de narrativas técnicas isentas
Risco da linguagem punitiva e seus impactos na investigação
Precisão semântica e lógica na descrição dos eventos
MÓDULO 6 – Coleta, Organização e Classificação das Informações (5 Horas)
Fundamentos teóricos da coleta de informações em acidentes
Fontes primárias e secundárias de dados
Critérios de confiabilidade e consistência das informações
Organização lógica dos dados coletados
Classificação das informações relativas ao acidente de trabalho
Estruturação cronológica e causal dos eventos
MÓDULO 7 – Construção Teórica da Árvore de Causas (5 Horas)
Princípios lógicos da construção da árvore
Sequência de eventos e relações causais
Estabelecimento de relações lógicas entre os fatos
Representações gráficas conceituais do método
Identificação de causas imediatas, contribuintes e latentes
Limites conceituais da representação gráfica
MÓDULO 8 – Análise Causal e Formação das Medidas Preventivas (5 Horas)
Identificação conceitual de medidas de prevenção
Hierarquia das ações preventivas
Seleção teórica de medidas eficazes
Relação entre causas identificadas e ações sistêmicas
Análise de possíveis eventos futuros similares
Estudo teórico de casos clássicos de acidentes de trabalho
Finalização e Certificação:
Exercícios Práticos (quando contratado);
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica;
Avaliação Prática (Quando contratada);
Certificado de Participação.
NOTA:
Ressaltamos que o Conteúdo Programático Normativo Geral do Curso ou Treinamento poderá ser alterado, atualizado, acrescentando ou excluindo itens conforme necessário pela nossa Equipe Multidisciplinar. É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, bem como a inserção ou exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.
Curso Acidentes Árvore Causas
