Nome Técnico: CURSO APRIMORAMENTO GESTÃO DE PROJETOS
Referência: 196084
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar
Curso Gestão de Projetos
O objetivo do Curso Gestão de Projetos é capacitar profissionais para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma estruturada, estratégica e orientada a resultados. Sendo assim, a formação alia normas internacionais, metodologias consagradas e práticas modernas de liderança para transformar conhecimento técnico em entregas consistentes, com controle de prazo, custo, escopo e riscos.
Além disso, o curso estimula o desenvolvimento de habilidades comportamentais essenciais, como tomada de decisão, comunicação assertiva e gestão de equipes multidisciplinares, preparando o profissional para contextos de alta complexidade e transformação organizacional.
Cocriação estratégica e construção da EAP equipes alinhadas transformam ideias em planos de ação viáveis e mensuráveis.
Curso Gestão de Projetos: Quais estruturas mentais limitam a inovação em projetos e como rompê-las conscientemente?
A inovação em projetos muitas vezes é travada por padrões mentais arraigados que atuam de forma silenciosa. Portanto, esses bloqueios limitam decisões, inibem a criatividade e comprometem o avanço estratégico. A seguir, destacam-se as principais estruturas mentais que restringem esse processo:
Apego ao controle absoluto: medo de descentralizar decisões bloqueia a autonomia da equipe.
Aversão ao erro: penalizar falhas inibe a experimentação e paralisa iniciativas criativas.
Rigidez hierárquica: silenciamento de vozes técnicas e operacionais reduz o potencial coletivo.
Foco excessivo em métricas isoladas: números descontextualizados obscurecem o valor real do projeto.
Caminhos para romper essas limitações:
Reconfigurar o erro como aprendizado: criar uma cultura que veja falhas como parte do processo de inovação.
Promover ambientes psicologicamente seguros: estimular ideias divergentes e permitir debate construtivo.
Adotar uma liderança facilitadora: substituir o modelo de comando por um modelo de apoio e conexão.
Incentivar neuroplasticidade gerencial: desenvolver a habilidade de reprogramar padrões mentais em função de contextos complexos e mutáveis.
Focar na cultura organizacional: entender que inovação vem de pessoas engajadas e não apenas de ferramentas ou processos.
Como despertar uma visão sistêmica capaz de conectar propósito, estratégia e execução em ambientes de projeto?
Despertar uma visão sistêmica exige que o gestor perceba o projeto não como uma sequência de tarefas, mas como um organismo interdependente, onde cada ação gera impacto em cadeia. Sendo assim, para isso, é necessário integrar análise de stakeholders, objetivos organizacionais e cadeia de valor desde o planejamento.
A aplicação de mapas mentais, matriz GUT e canvas estratégico são ferramentas que ajudam a tornar visível a conexão entre propósito, metas e execução. Ao cultivar essa percepção expandida, o gestor atua com coerência entre o que se pretende alcançar e as ações que mobiliza no dia a dia.
Curso Gestão Projetos: Como utilizar a inteligência coletiva da equipe como vetor primordial de avanço no projeto?
A inteligência coletiva floresce sobretudo quando o ambiente favorece a escuta ativa, a confiança mútua e o protagonismo distribuído. Nesse contexto, o gestor deve, portanto, aplicar práticas como dinâmicas colaborativas, co-criação de metas, reuniões de reflexão estratégica (retrospectivas) e, além disso, utilizar ferramentas como Kanban ou Matriz RACI para garantir visibilidade e alinhamento entre os envolvidos.
Abaixo, segue uma tabela com estratégias que ampliam o uso da inteligência coletiva no ciclo de vida do projeto:
| Etapa do Projeto | Estratégia para Ativar Inteligência Coletiva |
|---|---|
| Iniciação | Brainstorming e análise de cenários multidisciplinares |
| Planejamento | Co-criação de EAP e definição de critérios de sucesso |
| Execução | Delegação consciente e acompanhamento com feedbacks |
| Monitoramento | Indicadores visuais compartilhados e reuniões periódicas |
| Encerramento | Dinâmicas de lições aprendidas com todos os envolvidos |
Tomada de decisão baseada em dados análise de KPIs, curva S e valor agregado (EVM) em tempo real para controle preciso do projeto.
É possível alinhar fluxos intangíveis como intuição e percepção de risco com ferramentas técnicas de gerenciamento?
Sim, e essa integração representa, além de um diferencial competitivo, um verdadeiro salto de maturidade na gestão de projetos. De um lado, a intuição quando sustentada por repertório técnico e experiência prévia atua como um radar antecipado de falhas e oportunidades. Por outro lado, a percepção de risco subjetiva pode, com efeito, ser refinada por meio de análises formais, como SWOT, FMEA e ISO 31000, garantindo maior precisão nas decisões.
A chave está em reconhecer que ferramentas técnicas e intuição não são opostas, mas complementares. Sendo assim, ao cruzar dados objetivos com percepções situacionais, o gestor toma decisões mais holísticas, especialmente em cenários ambíguos ou de alta pressão.
Qual o impacto de liderar um projeto sem clareza de propósito, mesmo com cronograma e orçamento bem definidos?
A ausência de propósito mina a coesão da equipe, compromete a tomada de decisão e transforma o projeto em uma corrida burocrática por metas desprovidas de significado. Além disso, mesmo com cronograma e orçamento definidos, a execução se torna mecânica, desconectada do impacto real esperado.
Além disso, o propósito funciona como bússola emocional e estratégica. Sendo assim, sem ele, os conflitos aumentam, a motivação despenca e o risco de falhas cresce. Com ele, cada etapa ganha sentido e o projeto deixa de ser apenas uma entrega técnica para se tornar um movimento com valor percebido.
Clique no Link: Critérios para Emissão de Certificados conforme as Normas
Treinamento Livre Profissionalizante Noções Básicas (Não substitui Formação Acadêmica ou Ensino Técnico)Certificado de conclusão
Curso Gestão Projetos
CURSO APRIMORAMENTO GESTÃO DE PROJETOS
Carga Horária Total: 40 Horas
Módulo 1 – Fundamentos e Abordagens da Gestão de Projetos (6 horas)
Evolução histórica e conceitos essenciais de projeto e gerenciamento
Diferença entre gestão de projetos, programas e portfólios
Visão geral dos principais frameworks: PMBOK, PRINCE2, SCRUM e Agile
Ciclo de vida do projeto: fases, entregas e checkpoints
O papel do gerente de projetos na governança corporativa
Módulo 2 – Planejamento Estratégico e Estruturação de Projetos (6 horas)
Construção do Termo de Abertura (Project Charter)
Análise SWOT aplicada à definição de escopo
EAP (Estrutura Analítica de Projeto): como fatiar metas em entregáveis claros
Definição de metas SMART e indicadores de desempenho (KPIs)
Interface entre projeto e estratégia organizacional
Módulo 3 – Cronograma, Recursos e Custos (6 horas)
Técnicas de planejamento temporal: Gantt, CPM e PERT
Análise e estimativa de recursos humanos, materiais e financeiros
Orçamento de projetos: top-down, bottom-up e reserva de contingência
Gestão do valor agregado (EVM – Earned Value Management)
Softwares de apoio: MS Project, Trello, Monday.com, Primavera P6
Módulo 4 – Gestão de Riscos e Mudanças em Projetos (5 horas)
Identificação, categorização e priorização de riscos
Matriz de riscos (probabilidade x impacto) e plano de resposta
Avaliação de incertezas: técnicas quantitativas (Monte Carlo, análise EMV)
Gestão de mudanças: controle de escopo, impacto e comunicação
Técnicas de mitigação em projetos com alto grau de variabilidade
Módulo 5 – Liderança, Equipes e Comunicação (5 horas)
Habilidades essenciais do líder de projeto: influência, negociação, delegação
Gestão de stakeholders e matriz de poder/interesse
Comunicação assertiva e gerenciamento de conflitos
Técnicas de feedback e liderança situacional
Cultura organizacional e comportamento de equipe multidisciplinar
Módulo 6 – Gestão da Qualidade e Performance (4 horas)
Planejamento da qualidade: requisitos, padrões e critérios de aceitação
Ferramentas da qualidade: PDCA, 5W2H, Diagrama de Ishikawa
Indicadores de eficiência e eficácia na execução
Auditoria de projetos e lições aprendidas
Benchmarking e melhoria contínua
Módulo 7 – Sustentabilidade, ESG e Projetos Inovadores (4 horas)
Projetos sustentáveis: visão de longo prazo e impacto socioambiental
Introdução ao ESG aplicado à gestão de projetos
Inovação, transformação digital e mentalidade de crescimento
Tecnologias emergentes (IA, Big Data, IoT) aplicadas a projetos
Casos reais de projetos disruptivos e bem-sucedidos
Módulo 8 – Encerramento e Apresentação de Projetos (4 horas)
Critérios de encerramento técnico e administrativo
Elaboração de relatórios finais e lições aprendidas
Apresentação de resultados e storytelling para stakeholders
Análise pós-projeto (Post-Mortem) e curva de maturidade de gestão
Simulação de apresentação executiva (pitch de projeto)
NOTA:
Ressaltamos que o Conteúdo Programático Geral do Curso ou Treinamento poderá ser alterado, atualizado, acrescentando ou excluindo itens conforme necessário pela nossa Equipe Multidisciplinar.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, bem como a inserção ou exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.
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