Nome Técnico: Programa de Simulações Computacionais para Identificar Tombamentos, Colisões de Veículos e Atividades Fora do Padrão
Referência: 166515
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Interpretações em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Mandarim, Alemão, Hindi, Japonês, Árabe e outros consultar.
Programa de Simulação Computacional
O objetivo do Programa é definir os procedimentos e as diretrizes para identificar tombamentos, colisões de veículos através de simulações computacionais, e classificar os tombamentos, colisões e atividades fora do padrão.
O que são Simulações Computacionais?
Simulações Computacionais são representações gráficas, afim de analisar e prever atividades e não conformes, são aplicadas em diversas áreas, como física, química, engenharia, mineração, economia, medicina, segurança entre outras; com o objetivo de reconstituir algum momento para uma análise mais detalhada.
Substituir:
Complementos para Máquinas e Equipamentos quando for o caso:
Conscientização da Importância:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
Ensaios Elétricos NR 10;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Checklist Diário;
Manutenções pontuais ou cíclicas .
Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS (Hazard Communiccation Standard) – OSHA;
Exercícios Práticos;
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.
Atenção: O Curso ensina a Aplicar os conceitos normativos da norma, o que habilita a assinar Projetos, Laudos, Perícias etc. são as atribuições que o (a) Profissional Legalmente Habilitado possui junto aos seu Conselho de Classe a exemplo o CREA.
Este curso tem por objetivo o estudo de situações onde será necessário a aplicação de: Conceitos e Cálculos conforme Normas pertinentes e não substitui a análise e responsabilidade por parte de cada profissional credenciado junto ao CREA ou outros Conselhos de Classes nas mais variadas situações, onde se torna impreterivelmente necessário respeitar as condições de conservação dos equipamentos, aferição periódica dos instrumentos, tal como o respeito de capacidade primária pré-determinada pelos fabricantes de EPI’s, entre outros embasados nas Normas correspondentes.
CBO – (Código Brasileiro de Ocupação)
Atenção:
EAD (Ensino a Distância), Semipresencial O Certificado EAD também conhecido como Online, conforme LEI Nº 9.394, DE 20 DE DEZEMBRO DE 1996. pode ser utilizado para: Atividades Complementares; Avaliações de empresas; Concursos Públicos; Extensão universitária; Horas extracurriculares; Melhora nas chances de obter emprego; Processos de recrutamento; Promoções internas; Provas de Títulos; Seleções de doutorado; Seleções de Mestrado; Entras outras oportunidades. Curso 100% EAD (Ensino à Distância ) ou Semipresencial precisa de Projeto Pedagógico só tem validade para o Empregador, se seguir na íntegra a Portaria SEPRT n.º 915, de 30 de julho de 2019 – NR 01 – Disposições Gerais da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho. Clique aqui
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Substituir:
Fonte:
Avaliação qualitativa;
Avaliação quantitativa;
Tagueamento de Máquinas e Equipamentos;
RETROFIT – Processo de Modernização;
Manutenções pontuais ou cíclicas.
Verificações quando for pertinentes:
Manual de Instrução de Operação da Máquina ou Equipamento;
Plano de Inspeção e Manutenção da Máquina ou Equipamento seguindo a NR 12;
Relatório Técnico com ART da Máquina ou Equipamento conforme NR 12;
Teste de Carga (com ART) conforme NR 12;
END (Ensaios Não Destrutivos) conforme NR 12;
APR (Análise Preliminar de Risco);
Disposições Finais:
Registro fotográfico;
Registro das Evidências;
Conclusão do PLH;
Proposta de melhorias corretivas;
Emissão da ART (Anotação de Responsabilidade Técnica) – exceto Laudo Pericial;
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor)
O que são Células de Carga?
As células de carga são medidores de deformação ou flexão de um corpo, transformando grandeza física, ou seja, uma força, em um sinal elétrico. Utilizadas na análise experimental de esforços e na medição elétrica da resistência à tensão, essas células são empregadas na maioria das aplicações industriais.
Cabe a Contratante fornecer :
Procedimentos da Inspeção quando for o caso e se envolver Estruturas:
Importante: Serão realizados Teste de Solda e Sistema de Líquido Penetrante no equipamento e nas peças que contenham pontos de solda;
01- Os pontos que contém solda no decorrer da peça (Inclusive quando tiver braço articulado e apoio de cesto acoplado) deverão estar devidamente decapados, sem nenhum tipo de resíduos tais como tintas, vernizes, colas ou qualquer tipo de sujidades ou resíduos de óleo, graxa etc;
02- Passar PINTOFF em todas as bases do Equipamento e peças de apoio, limpar bem e passar pano (não deixar nenhuma sujidade);
03- Se tiver Lanças automáticas ou lança manual, lixar solda da frente;
04- Se Contratado Execução de TESTE DE CARGA e o equipamento não tiver Célula de Carga* cabe a Contratante disponibilizar compartimento para teste de carga (tipo big bag, cintas novas calibradas INMETRO, balança, tarugos de metal calibrado ou sacos de areia pesados equivalente até 125% que o equipamento suporta e fornecer Declaração de Responsabilidade referente a Capacidade do Equipamento.
Se Contratado ENSAIOS ELÉTRICOS em Cesto acoplado de preferência com Placa de Identificação, o mesmo deverá estar no nível do solo juntamente com Laudo de Fabricação de aparelhos que tiver para sabermos quantos Volts suporta.
Plano de Inspeção e Manutenção do Equipamento é obrigatório conforme previsto na NR 12.
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Programa de Simulação Computacional
Validade das Inspeções: ANUAL exceto se ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, finalidades, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de nova Inspeção;
c) mudança de empresa;
d) troca de máquina ou equipamento.
Será emitido Documento Técnico por Profissionais Legalmente Habilitados Perito e Engenheiro de Segurança do Trabalho com ART;
Os Equipamentos utilizados possuem Atestado de Aferição vigente e demais equipamentos são analógicos.
Programa de Simulação Computacional
Programa de Simulação Computacional
Cabe a Contratante fornecer quando for o caso:
Fornecer os meios, Projetos arquitetônicos em AutoCad ou PDF;
Projeto Arquitetônico da Empresa que efetuará ou efetuou a instalação e contato com os mesmos.
Lista de todos os equipamentos elétricos e eletrônicos contidos nas áreas com marca, potência modelo, tipo e temperatura;
Se tiver inflamáveis e/ou combustíveis armazenados com mais 200 litros no total torna-se obrigatório fazer o Prontuário da NR-20.
Demais documentos e procedimentos necessários previstos antes ou depois da Inspeção técnica.
NÃO estão inclusos no Escopo do Serviço:
1. Elaboração de Projeto de Arquitetônico;*
2. Elaboração de Projeto de Instalação;*
3. Elaboração do Memorial de Cálculo*
4. Elaboração de Memorial de Cálculo de Suporte;*
5. Elaboração de Manual de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção;*
* (Consultar valor).
Entenda a relação entre Preço e Valor:
Executar uma tarefa tão estratégica como precificar um Serviço exige conhecimento sobre o mundo dos negócios.
Dois conceitos fundamentais para entender como precificar são as definições de Preço e Valor.
Valor é um conceito qualitativo, e está ligado ao potencial transformador daquele conteúdo.
Um curso tem mais valor quando ele agrega mais conhecimentos ao público-alvo.
Preço é uma consequência do valor.
Por ser um conceito essencialmente quantitativo, ele é responsável por “traduzir” o valor em um número.
Portanto, quanto maior é o valor agregado ao conteúdo, maior será o preço justo.
Programa de Simulação Computacional
Saiba Mais: Programa de Simulação Computacional
1 Escopo
Este documento fornece orientação para a gestão de programas. Este documento é aplicável a qualquer tipo de organização, incluindo pública ou privada, e de qualquer tamanho ou setor, bem como qualquer tipo de programa em termos de complexidade.
Este documento fornece descrições de alto nível de termos pertinentes. definições, conceitos, pré-requisitos e práticas, incluindo papéis e responsabilidades que formam boas práticas na gestão de programas. Ele não fornece orientação sobre processos. métodos e ferramentas.
2 Referências normativas
Este documento não fornece referências normativas.
3.1 programa estrutura temporária de componentes de programa (3.3) inter-relacionados gerenciados em conjunto que fornece vantagens, contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos e operacionais e realização dos benefícios
3.2 gestão de programas atividades coordenadas para direcionar os componentes de programa (3.3) inter-relacionados para alcançar os objetivos do programa e realizar benefícios
3.3 componente de programa projeto, programa (3.1) ou outro trabalho relacionado
3.4 benefício do programa resultado mensurável por meio de componentes de programa (3.3) inter-relacionados gerenciados em conjunto visando o alcance dos objetivos estratégicos e operacionais;
4 Conceitos de programas e gestão de programas
4.1 Geral
Esta Seção descreve os conceitos de programas e gestão de programas. Provê orientação para executivos e gestores seniores sobre como convém que a gestão de programas seja integrada a uma organização ou organizações.
4.2 Conceitos de programas
4.2.1 Geral
Esta Seção descreve características de programas, juntamente corri seus objetivos. estabelecimento. alinhamento. estrutura e partes interessadas.
4.2.2 Características do programa
Programas podem ser estratégicos, transformacionais ou operacionais e ter uma ou mais das
seguintes características:
— programas compreendem componentes de programa que têm interdependências e relações internas entre si;
– programas geram benefícios para as partes interessadas e contribuem para seus objetivos estratégicos e operacionais: e,
— programas inerentemente têm complexidade e incertezas inerentes que precisam ser gerenciadas e reduzidas onde possível. A complexidade e as incertezas dos programas podem incluir. mas não se limitar, as seguintes:
— falta de clareza e incertezas dos objetivos a serem alcançados;
— contexto e outros fatores externos; dinâmicas sociais. políticas, econômicas e relacionadas à sustentabilidade e legal;
— aspectos tecnológicos; restrições como tempo. custo e qualidade; interdependências e integração entre os componentes de programa;
— questões de logística; e, variações nos pontos de vista e expectativas das partes interessadas.
4.2.3 Objetivo do programa
Convém que o objetivo do programa seja proporcionar benefícios. os quais estejam alinhados aos objetivos estratégicos e operacionais, que podem não ser proporcionados se seus componentes fossem gerenciados individualmente. O programa também pode melhorar a eficiência, reduzir ameaças e gerar oportunidades.
4.2.4 Estabelecimento de programa
Ao estabelecer um programa em uma organização, convém que as seguintes atividades sejam consideradas. mas não se limitem a. o seguinte:
— desenvolver uma abordagem comum para ser utilizada nos vários componentes de programa: – gerenciar as opiniões e interesses das partes interessadas; comunicar, interna e externamente, aspectos do programa;
– melhorar a realização dos benefícios, particularmente no planejamento de antecipações de entrega de benefícios;
— otimizar o uso de recursos entre os componentes de programa; — otimizar custo, prazo e qualidade; gerenciar riscos do programa: – dirigir e alinhar os componentes de programa; – apoiar uma lógica de negócio que defina os objetivos do programa;
identificar os benefícios a serem obtidos por meio do gerenciamento dos componentes individuais como um programa:
— alinhar com um ou mais objetivos estratégicos e operacionais.
Ao estabelecer um programa em uma organização, riscos e incertezas podem ser uma preocupação. As seguintes considerações podem ser feitas, mas não se limitam a, o seguinte:
– nível de complexidade associado com o alcance dos objetivos do programa; nível de riscos e incertezas associado com o alcance dos objetivos do programa e potenciais mudanças; grau de mudança organizacional requerida: nível de riscos e incertezas associado aos recursos requeridos; — nível de complexidade associado à atuação em uma ou mais regiões geográficas. 4.2.5 Alinhamento do programa
Os programas podem ser estabelecidos em uma única organização, em várias organizações ou dentro de um portfólio de projetos e programas. Convém que programas sejam alinhados ao modelo de governança para realização dos benefícios para outros componentes, organizações e outras funções operacionais.
NOTA BRASILEIRA O termo ‘business case foi mantido em inglês. por não possuir termo correlato em português. sendo definido conforme a seguir: Proposta estruturada de negócio visando o apoio à decisão sobre sua implementação pelos gestores seniores. O business case demonstra o porquê da necessidade do projeto para o negócio e qual será o produto e/ou serviço resultante. Além disto, também inclui urna visão do “retorno sobre o investimento’ (ROI), ou uma análise de custo/benefício do projeto, a caracterização das saídas do projeto, o desempenho esperado e os principais riscos. O business case trata. em alto nível, as necessidades do negócio e os objetivos a serem atendidos pelo projeto. Inclui a lógica do projeto, os benefícios esperados para o negócio. as alternativas consideradas (com as respectivas justificativas de rejeição ou aceitação), os custos estimados do projeto, a análise de lacunas e riscos esperados.
4.2.6 Estrutura do programa
Convém que um programa consista em pelo menos dois componentes de programa. Convém que a estrutura do programa seja desenhada para refletir aspectos. como saídas e resultados requeridos, natureza e complexidade das atividades, tipos de componentes necessários e características da organização que conduzirá o programa. Um exemplo de estrutura de programa contendo componentes de programa, como projetos. um programa e outros trabalhos relacionados. NOTA Outros trabalhos relacionados podem incluir atividades desempenhadas por outras áreas funcionais e operacionais que suportem o programa e seus componentes.
Fonte: NBR 21503.
Programa de Simulação Computacional Consulte-nos.
