Nome Técnico: EXECUÇÃO DE VISITA TÉCNICA, PARA ELABORAÇÃO DO PGR – PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
Referência:
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar.
Programa de Gerenciamento de Riscos
O objetivo do PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos é garantir a integridade e a saúde dos trabalhadores, prevenindo acidentes e doenças ocupacionais por meio da identificação, avaliação e controle sistemático dos riscos existentes no ambiente de trabalho.
Além disso, ele busca transformar riscos invisíveis em dados concretos e ações práticas, assegurando que cada etapa da operação tenha medidas de proteção adequadas. O programa também promove eficiência organizacional, reduz passivos legais e fortalece a imagem da empresa como agente comprometido com segurança e sustentabilidade.
Consolidação de dados técnicos inventário de riscos sendo estruturado para compor o PGR.
Onde Aplica-se o PGR dentro da empresa?
O PGR é aplicado em todos os setores: administrativo, operacional, manutenção, logística e até no ambiente externo, assim como pátios e áreas de circulação. Dessa forma, não existe espaço de trabalho fora de sua abrangência.
A amplitude de aplicação garante que riscos menos óbvios, assim como iluminação inadequada em escritórios ou movimentação de cargas em almoxarifados, sejam igualmente tratados no programa.
Como o PGR é estruturado?
O PGR se organiza em dois pilares: Inventário de Riscos e Plano de Ação. O inventário descreve os riscos identificados, enquanto o plano define medidas de prevenção, responsáveis e prazos.
| Elemento | Descrição |
|---|---|
| Inventário de Riscos | Registro detalhado dos riscos identificados em cada setor da empresa. |
| Plano de Ação | Definição das medidas preventivas, responsáveis e prazos de execução. |
| Monitoramento | Acompanhamento contínuo da eficácia das medidas adotadas. |
| Revisão | Atualização periódica ou sempre que houver alterações relevantes. |
Quando deve-se atualizar o Programa de Gerenciamento de Riscos?
O PGR possui caráter dinâmico, devendo ser revisto de forma contínua para acompanhar as transformações do ambiente de trabalho, das atividades e da estrutura organizacional. A atualização garante que o programa mantenha sua eficácia e cumpra seu papel de prevenção.
Situações que exigem atualização:
Implantação da empresa ou início de suas operações.
Alterações de layout, processos ou quadro de colaboradores, que modifiquem a exposição a riscos.
Instalação de novas máquinas, equipamentos ou tecnologias, com potencial de gerar novas situações de perigo.
Ocorrência de acidentes graves ou repetição de eventos que indiquem falhas no controle de riscos.
Revisões periódicas planejadas, como parte da rotina de gestão em SST, garantindo melhoria contínua.
Inspeção em campo coleta de informações e avaliação de riscos diretamente no ambiente produtivo.
Por que o PGR é considerado estratégico?
O PGR é estratégico porque vai além da segurança: ele fortalece a competitividade empresarial. Sendo assim, um programa bem elaborado reduz acidentes, minimiza afastamentos e diminui custos com passivos trabalhistas.
Além disso, o PGR serve como diferencial em auditorias e certificações internacionais, posicionando a empresa em patamares mais altos de conformidade e confiança.
Para que serve o Inventário de Riscos?
O Inventário de Riscos é o núcleo do PGR, pois concentra de forma sistematizada todas as informações necessárias para compreender a realidade da empresa. Dessa forma, sem ele, não existe diagnóstico preciso nem sustentação técnica para decisões estratégicas em saúde e segurança do trabalho.
Principais finalidades:
Identificar e classificar riscos físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e de acidentes em cada área da organização.
Consolidar dados técnicos que fundamentam inspeções internas, auditorias externas e certificações de conformidade.
Orientar o planejamento de medidas preventivas, permitindo priorização conforme gravidade e probabilidade de ocorrência.
Integrar informações diretamente ao PCMSO, garantindo que exames médicos ocupacionais estejam alinhados aos riscos reais.
Assegurar rastreabilidade e transparência na gestão de SST, favorecendo análises periódicas e revisões contínuas do PGR.
Relação do PGR com o PCMSO?
O PGR e o PCMSO são complementares. O PGR identifica os riscos do ambiente, enquanto o PCMSO define os exames médicos e medidas de monitoramento de saúde baseados nesses riscos.
Portanto, um PCMSO eficaz só existe quando o PGR está bem estruturado. Juntos, eles formam um ciclo de proteção integrado entre segurança e saúde ocupacional.
Planejamento detalhado análise técnica das plantas e riscos para embasar o PGR.
O que acontece se uma empresa não possuir um PGR adequado?
A ausência de um PGR estruturado expõe a empresa a acidentes, autuações e multas. Mais do que isso, compromete a saúde e segurança dos trabalhadores, além de gerar perda de credibilidade no mercado.
Com um PGR mal elaborado ou inexistente, a gestão da empresa se baseia em improvisos, o que amplia os riscos e os custos. Portanto, a segurança deixa de ser preventiva e passa a ser reativa, o pior cenário para qualquer organização.
PGR
EXECUÇÃO DE VISITA TÉCNICA, PARA ELABORAÇÃO DO PGR – PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
OBJETIVO
Realizar visita técnica especializada para identificar, avaliar e registrar os riscos ocupacionais existentes nas instalações da contratante, subsidiando a elaboração do PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos com medidas de prevenção, controle e monitoramento.
PLANEJAMENTO DA VISITA TÉCNICA
Reunião inicial com a contratante para alinhamento do escopo da atividade.
Levantamento preliminar de informações sobre processos, setores e atividades.
Definição das áreas críticas a serem inspecionadas.
Organização de cronograma para execução da visita.
EXECUÇÃO DA VISITA TÉCNICA
Inspeção detalhada dos ambientes de trabalho, máquinas, equipamentos e instalações.
Entrevistas e observações direcionadas junto aos colaboradores e gestores.
Levantamento fotográfico e documental das condições encontradas.
Identificação de fatores de risco físicos, químicos, biológicos, ergonômicos
e de acidentes.
COLETA E REGISTRO DE DADOS
Registro técnico de informações levantadas durante a inspeção.
Sistematização de evidências para composição do diagnóstico situacional.
Organização de banco de dados para análise e elaboração do PGR.
ELABORAÇÃO DO PROGRAMA
Consolidação das informações coletadas em relatório técnico-base.
Estruturação do inventário de riscos da contratante.
Definição das medidas de prevenção, mitigação e monitoramento contínuo.
Planejamento de metas, cronogramas e responsáveis por cada ação preventiva.
ENTREGA E FORMALIZAÇÃO
Apresentação do PGR estruturado à contratante.
Entrega do documento em formato digital e físico, devidamente assinado por responsável técnico.
Orientação para implementação prática das medidas propostas.
Disponibilização de suporte técnico inicial para esclarecimentos pós-entrega.
NOTA:
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar Atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, conforme inspeção e sempre que for necessário, bem como efetuar a exclusão ou inserção de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não no Escopo Normativo ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.
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