Nome Técnico: CURSO APRIMORAMENTO STRATEGIC SOURCING
Referência: 196047
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar
Curso Strategic Sourcing é uma abordagem estratégica para a aquisição de bens e serviços, focada em otimizar os processos de compra, reduzir custos e criar valor para a organização.
A estratégia de sourcing, assim como outras práticas de gestão avançada, envolve a análise cuidadosa das necessidades de compras da empresa, bem como a identificação dos fornecedores mais adequados para atender a essas necessidades. Além disso, inclui a negociação de contratos favoráveis com esses fornecedores, podendo também envolver a implementação de tecnologias de gerenciamento de compras. Nesse sentido, a análise de dados para identificar tendências de compra, juntamente com a colaboração com outras áreas da empresa, como produção, finanças e logística, contribui para otimizar a estratégia de compras da organização como um todo.
Ele vai além do simples ato de negociar preços, pois considera fatores como qualidade, prazos, sustentabilidade e relacionamento com fornecedores. A prática envolve uma análise detalhada do mercado, assim como a avaliação de fornecedores e a implementação de estratégias para garantir que os objetivos de longo prazo da empresa sejam atingidos.
A importância do curso de Strategic Sourcing, por conseguinte, está na sua capacidade de transformar a maneira como as empresas gerenciam suas compras e cadeias de suprimentos, tornando-as, certamente, mais estratégicas e alinhadas aos objetivos organizacionais.
A estratégia de sourcing, assim como outras práticas de gestão avançada, envolve a análise cuidadosa das necessidades de compras da empresa.
Quais os 7 passos do Strategic Sourcing?
Os 7 passos do Strategic Sourcing formam, inegavelmente, um framework amplamente utilizado para implementar uma estratégia eficiente de aquisição de bens e serviços. Esses passos, aliás, foram popularizados pela consultoria A.T. Kearney e são adaptáveis para diferentes indústrias e tamanhos de organizações. Assim sendo, esses passos oferecem uma base estruturada para gerenciar e melhorar continuamente a cadeia de suprimentos, dessa forma, gerando valor estratégico para a organização.
1. Análise do Perfil de Gastos
Avaliar os gastos da empresa com fornecedores e categorias de produtos/serviços. Identificar áreas de maior impacto financeiro, padrões de consumo e oportunidades de economia.
2. Análise do Mercado de Fornecedores
Estudar o mercado em que os fornecedores operam. Inclui a identificação de possíveis parceiros, análise de forças e fraquezas dos fornecedores, riscos de mercado e tendências do setor.
3. Estratégia de Sourcing
Definir uma estratégia com base nos insights coletados. Isso pode incluir a consolidação de fornecedores, negociações de contratos de longo prazo, diversificação de fontes ou adoção de práticas sustentáveis.
4. Processo de Solicitação de Propostas (RFP)
Elaborar e enviar RFPs (Requests for Proposal) ou RFQs (Requests for Quotation) para fornecedores selecionados. É importante que as solicitações sejam claras e detalhadas, permitindo comparações justas entre as propostas recebidas.
5. Negociação com Fornecedores
Negociar termos e condições com os fornecedores selecionados. O objetivo é garantir não apenas o melhor preço, mas também qualidade, prazos, serviços e outros fatores relevantes para a empresa.
6. Implementação e Integração
Formalizar contratos e garantir que os acordos negociados sejam implementados corretamente. Envolver as partes interessadas na organização e monitorar a transição para novos fornecedores ou condições contratuais.
7. Monitoramento e Gestão do Desempenho
Acompanhar continuamente o desempenho dos fornecedores e a eficácia da estratégia implementada. Utilizar KPIs (Key Performance Indicators) para medir fatores como qualidade, pontualidade, conformidade e custo.
Strategic Sourcing é uma abordagem estratégica para a aquisição de bens e serviços
Para que serve o curso de Strategic Sourcing?
O curso de Strategic Sourcing tem como objetivo, primordialmente, capacitar profissionais a aplicarem técnicas avançadas de gestão de compras e suprimentos. Este curso é voltado para profissionais de compras, suprimentos, logística, gestão de projetos e áreas afins, como também para aqueles que buscam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e orientado a resultados.
Redução de custos: Ensina a identificar e implementar estratégias para minimizar gastos com fornecedores e contratos.
Melhoria de processos: Otimiza as etapas de aquisição e gestão da cadeia de suprimentos.
Fortalecimento de negociações: Capacita o participante a negociar melhores condições com fornecedores.
Gestão de riscos: Ensina a analisar e mitigar riscos associados à cadeia de suprimentos.
Sustentabilidade: Promove práticas de compras responsáveis e alinhadas às tendências de ESG (Environmental, Social, and Governance).
Tomada de decisões baseadas em dados: Oferece ferramentas para análise e uso de dados na definição de estratégias.
Como o curso de Strategic Sourcing pode transformar sua carreira?
O curso de Strategic Sourcing deve ser realizado, primordialmente, em momentos estratégicos da carreira ou quando, a organização enfrenta desafios específicos relacionados à gestão de compras e suprimentos. Dessa forma, realizar este curso em momentos oportunos pode trazer benefícios significativos, não apenas para o desenvolvimento profissional, mas também para o sucesso organizacional.
Profissionais em busca de especialização: Se você trabalha na área de compras, logística, ou suprimentos e deseja ampliar suas habilidades para assumir cargos mais estratégicos, certamente este curso será uma excelente oportunidade. Além disso, você poderá adquirir competências fundamentais para sua evolução profissional.
Transição para funções de liderança: Ao assumir um papel de maior responsabilidade, onde é necessário tomar decisões estratégicas sobre fornecedores e contratos, será imprescindível contar com o conhecimento especializado em Strategic Sourcing. Com isso, você estará preparado para desafios mais complexos e decisivos.
Mudanças no mercado: Quando o mercado enfrenta instabilidades, como crises econômicas, mudanças na cadeia de suprimentos ou aumento da concorrência, é essencial adotar novas abordagens para se manter competitivo. Portanto, a aplicação dos conceitos do curso permitirá que você lide com tais desafios de forma eficaz.
Projetos de redução de custos: Quando a organização precisa otimizar gastos e buscar maior eficiência na aquisição de bens e serviços, é fundamental que os profissionais estejam capacitados para identificar oportunidades de economia. Desse modo, você contribuirá para a redução de custos sem comprometer a qualidade dos produtos e serviços.
Implementação de práticas de ESG: Se a empresa está adotando iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade social em suas operações de sourcing, conquanto o curso também forneça as ferramentas necessárias para integrar essas práticas de forma estratégica, você estará contribuindo para um ambiente corporativo mais sustentável e responsável.
Expansão ou reestruturação da empresa: Durante a entrada em novos mercados ou reconfiguração da cadeia de suprimentos.
Como melhorar as negociações com o curso Strategic Sourcing?
O curso de Strategic Sourcing melhora as negociações, sobretudo, ao fornecer ferramentas e técnicas que ajudam a estruturar processos e aumentar a eficácia na relação com fornecedores. Assim sendo, ao aplicar os conhecimentos adquiridos no curso, os profissionais conseguem elevar o nível das negociações, conquistando condições mais vantajosas, reduzindo custos e estabelecendo contratos estratégicos que beneficiam a organização. Além disso, esses resultados favorecem a criação de parcerias de longo prazo, gerando valor sustentável.
Análise de Dados para Negociação Estratégica
O curso ensina a coletar e interpretar dados de mercado, fornecedores e padrões de consumo da empresa. Com essas informações, é possível negociar com base em fatos e evidências, garantindo melhores condições.
Conhecimento do Mercado
Com uma visão clara das tendências e dos riscos do mercado, os participantes aprendem a identificar oportunidades e antecipar possíveis desafios, posicionando-se de forma estratégica em negociações.
Segmentação de Fornecedores
O curso ajuda a categorizar fornecedores com base em critérios como relevância estratégica e impacto financeiro. Isso permite definir abordagens específicas, otimizando os esforços durante as negociações.
Desenvolvimento de Parcerias de Longo Prazo
As técnicas aprendidas no curso enfatizam a criação de relacionamentos colaborativos com fornecedores. Isso pode levar a acordos mais vantajosos e sustentáveis para ambas as partes.
Ferramentas de Comunicação Eficiente
Habilidades de comunicação são aprimoradas para garantir clareza e persuasão durante as discussões. Isso aumenta a capacidade de alcançar compromissos mutuamente benéficos.
Aplicação de Modelos de Negociação
O curso oferece frameworks que auxiliam na preparação e execução de negociações, como BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) e outras metodologias de resolução de conflitos e maximização de resultados.
Organizações podem alcançar uma gestão de compras mais eficiente, alcançando resultados positivos de longo prazo.
Como o curso de Strategic Sourcing se torna um pilar essencial para empresas?
Redução de Custos com Estratégia: O curso ensina a identificar oportunidades de economia e a implementar práticas que minimizam gastos, sem comprometer a qualidade ou a eficiência operacional. Dessa forma, as organizações podem alcançar uma gestão de compras mais eficiente, alcançando resultados positivos de longo prazo.
Tomada de Decisões Baseada em Dados: Profissionais capacitados conseguem analisar dados de mercado e gastos da empresa, permitindo decisões mais informadas e alinhadas às necessidades do negócio. Com isso, as escolhas se tornam mais precisas e sustentáveis.
Fortalecimento da Competitividade: Ao adotar práticas estratégicas de sourcing, as empresas podem obter melhores condições comerciais, posicionando-se de maneira mais competitiva no mercado. Portanto, isso favorece sua presença no setor e fortalece seu diferencial.
Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos: O curso ensina a prever e mitigar riscos relacionados a fornecedores, variações de mercado e interrupções na cadeia de suprimentos, garantindo maior estabilidade operacional. Assim sendo, as empresas podem lidar de maneira eficaz com imprevistos e continuar seu crescimento de forma sólida.
Sustentabilidade e ESG: Promove práticas responsáveis de compras, ajudando empresas a atender às exigências crescentes por sustentabilidade e responsabilidade social, enquanto otimizam processos. Além disso, a implementação dessas práticas cria uma imagem mais positiva da empresa no mercado.
Desenvolvimento Profissional: Para profissionais, o curso é um diferencial competitivo, abrindo portas para posições estratégicas e liderança em compras e suprimentos. Certamente, o domínio dessa área proporciona novas oportunidades de crescimento e reconhecimento no mercado.
Alinhamento com Objetivos Organizacionais: O curso ajuda a conectar as práticas de compras aos objetivos de longo prazo da empresa, gerando valor além do simples controle de custos. Em síntese, isso permite que os profissionais contribuam diretamente para a visão estratégica da organização.
Certificado de conclusão
Curso Strategic Sourcing
Conteúdo Programático Normativo:
CURSO APRIMORAMENTO STRATEGIC SOURCING
Carga Horaria Total: 24 Horas
Objetivo do Curso:
O curso tem como objetivo capacitar os participantes a aplicarem estratégias avançadas de sourcing, focando na otimização de processos de compras e gestão da cadeia de suprimentos. O conteúdo é voltado para profissionais da área de compras, logística, suprimentos e gestores que desejam aprimorar suas habilidades estratégicas, aumentando a eficiência e competitividade da organização.
Módulo 1: Introdução ao Strategic Sourcing – Carga Horária: 3 horas
Definição e conceitos fundamentais de Strategic Sourcing
A importância do Strategic Sourcing no contexto corporativo
Diferença entre Sourcing tradicional e Strategic Sourcing
Modelos e frameworks para a implementação do Strategic Sourcing
Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso o Strategic Sourcing
Módulo 2: Análise de Mercado e Identificação de Oportunidades – Carga Horária: 5 horas
Análise de mercado e mapeamento de fornecedores
Identificação de oportunidades de economia e melhorias
Ferramentas de análise de custos e benefícios
Como utilizar benchmarks para identificar tendências e melhores práticas
Avaliação e seleção de fornecedores estratégicos
Módulo 3: Negociação Estratégica e Gestão de Relacionamento com Fornecedores – Carga Horária: 5 horas
Princípios e técnicas de negociação no contexto de Strategic Sourcing
Gestão de relacionamentos de longo prazo com fornecedores
Como elaborar contratos que atendam às necessidades estratégicas da empresa
Técnicas de comunicação eficaz nas negociações
Construção de parcerias estratégicas e colaborações
Módulo 4: Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos – Carga Horária: 4 horas
Tipos de riscos no processo de sourcing e cadeia de suprimentos
Como prever e mitigar riscos relacionados a fornecedores e mercados
Ferramentas de gerenciamento de risco
Impacto de interrupções no fornecimento e como criar planos de contingência
Avaliação de risco de sustentabilidade e compliance (ESG)
Módulo 5: Redução de Custos e Eficiência Operacional – Carga Horária: 3 horas
Estratégias de redução de custos sem comprometer a qualidade
Implementação de práticas de Lean Sourcing
A importância da automação e digitalização no sourcing
Técnicas para otimização de processos e aumento de eficiência
Acompanhamento e análise de resultados para melhoria contínua
Módulo 6: Sustentabilidade e Práticas ESG no Strategic Sourcing – Carga Horária: 2 horas
Conceito de ESG e sua relevância no sourcing estratégico
Como incorporar práticas sustentáveis nas decisões de compras
Avaliação de impacto ambiental e responsabilidade social dos fornecedores
Certificações e compliance ambiental no processo de sourcing
Módulo 7: Implementação e Melhoria Contínua do Strategic Sourcing – Carga Horária: 2 horas
Como implementar a estratégia de sourcing na organização
Ferramentas para monitoramento e avaliação de desempenho do sourcing
A importância da melhoria contínua e feedback no processo
Estratégias para integração do sourcing com outras áreas da empresa (TI, financeiro, logística)
Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.
NOTA: Ressaltamos que o Conteúdo Programático Geral do Curso ou Treinamento poderá ser alterado, atualizado, acrescentando ou excluindo itens conforme necessário pela nossa Equipe Multidisciplinar.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, bem como a inserção ou exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.
