Nome Técnico: CURSO APRIMORAMENTO SISTEMA GESTÃO INTEGRADA
Referência: 196068
Ministramos Cursos e Treinamentos; Realizamos Traduções e Versões em Idioma Técnico: Português, Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Mandarim, Alemão, Russo, Sueco, Holandês, Hindi, Japonês e outros consultar.
Qual objetivo do Curso Sistema Gestão Integrada?
O Curso Sistema Gestão Integrada tem como propósito formar especialistas capazes de interpretar, implantar e sustentar um SGI completo, alinhado às normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001. O foco está na aplicação prática de cada requisito, conectando riscos operacionais, objetivos estratégicos e conformidade legal em um modelo único e funcional.
Mais do que apresentar cláusulas normativas, o curso conduz o profissional à aplicação consciente e prática dos fundamentos de um SGI robusto. Ele ensina como traduzir obrigações regulatórias em processos eficazes, como gerar evidência técnica com rastreabilidade legal, e como promover uma gestão integrada capaz de prevenir passivos, sustentar auditorias e fortalecer a cultura organizacional de conformidade inteligente, onde técnica e propósito não competem, convergem.
O que caracteriza um verdadeiro Sistema de Gestão Integrada (SGI)?
Um SGI legítimo integra requisitos normativos, processos operacionais e visão sistêmica, criando um modelo unificado para gerenciar qualidade, meio ambiente e saúde ocupacional. Dessa forma, a gestão ocorre por correlação de riscos e resultados, e não por setores isolados ou arquivos duplicados.
Elementos técnicos indispensáveis:
Matriz de riscos integrada
Indicadores cruzados e auditáveis
Ciclos PDCA aplicados em sincronia
Cultura de responsabilidade interfunciona
Quando esses elementos operam de forma isolada, o que existe é apenas coexistência normativa, mas não gestão integrada.
Como o SGI ajuda na redução de passivos ocultos?
O SGI atua como scanner normativo da organização, revelando riscos encobertos por falhas de comunicação, ausência de rastreabilidade ou lacunas documentais. Portanto, ao estruturar controles compartilhados e analisar o impacto de cada processo nos demais, o sistema antecipa desvios antes que se convertam em autuações, processos ou perdas operacionais.
Além disso, o o SGI reduz passivos ocultos porque transforma fragilidades invisíveis em evidências auditáveis. Ele conecta processos e evidências com base normativa, eliminando zonas de silêncio e zonas de risco não tratadas. Onde não há integração, há compartimentalização; e onde há compartimentalização, o erro se multiplica em silêncio. O SGI corrige esse padrão, ele dá visibilidade ao que importa, antes que a fiscalização ou o acidente revele o que foi negligenciado.
O SGI serve para a pequena empresa ou só para grandes indústrias?
O Sistema de Gestão Integrada é estruturalmente escalável, o que significa que ele pode e deve ser adaptado à maturidade organizacional, porte e contexto de cada empresa, conforme previsto nas diretrizes das normas ISO. Para pequenas empresas, o SGI não exige uma estrutura complexa, mas sim clareza nos processos, evidência documental proporcional e integração funcional mínima entre os temas de qualidade, meio ambiente e saúde e segurança do trabalho.
Comparativo técnico:
| Critério | Pequenas Empresas | Grandes Empresas |
|---|---|---|
| Complexidade Sistêmica | Otimizada e objetiva | Alta e multidimensional |
| Custo de Implantação | Reduzido e modular | Planejado e corporativo |
| Impacto imediato | Agilidade e controle local | Governança e gestão global |
Quando um SGI deixa de ser eficaz?
A eficácia de um SGI se deteriora quando ele se torna decorativo. Portanto, quando a alta direção não lidera, os dados não orientam decisões e as auditorias viram formalidade, o sistema passa a existir apenas no papel. Sem ação coordenada e análise crítica, o SGI perde a função preventiva e compromete a reputação organizacional.
Além disso, a ineficácia raramente é percebida em tempos de normalidade. Ela se revela em momentos de pressão regulatória, acidentes operacionais ou auditorias externas, quando a empresa descobre que possuía um sistema formatado, mas não funcional. Um SGI desconectado da realidade organizacional não protege, não antecipa e não sustenta reputação técnica. Ele apenas simula gestão até que o imprevisto o desmonte.
A auditoria interna no SGI é mera exigência documental ou ferramenta estratégica de gestão?
Conduzida com base na ISO 19011:2018, a auditoria interna é uma ferramenta técnica essencial para validar a eficácia do SGI, identificar falhas sistêmicas e antecipar riscos. Portanto, ela mede a aderência aos requisitos normativos, mas, acima disso, orienta decisões baseadas em evidências objetivas.
Sendo assim, no contexto de um SGI eficaz, a auditoria interna deixa de ser rito e passa a ser inteligência aplicada. Dessa forma, serve como diagnóstico técnico, impulsiona ações corretivas com base real e fortalece a cultura da melhoria contínua e da prevenção proativa.
Por que implantar um SGI vai além da certificação?
Implantar um Sistema de Gestão Integrada (SGI) não é um movimento voltado à obtenção de certificados é uma estratégia de estruturação técnica e prevenção organizacional. Portanto, a certificação ISO é apenas o atestado formal da conformidade, mas o verdadeiro valor do SGI está em sua capacidade de alinhar requisitos normativos a objetivos estratégicos, promovendo controle de riscos, tomada de decisão baseada em dados integrados e desempenho sustentável dos processos.
Empresas que enxergam o SGI como instrumento de governança operacional colhem benefícios muito além da auditoria externa: reduzem desperdícios, fortalecem a rastreabilidade, evitam passivos e aumentam a resiliência frente a variáveis regulatórias e de mercado. Dessa forma, a certificação, nesse cenário, é efeito não causa. Sendo assim, é reflexo da maturidade técnica construída e mantida por um sistema que funciona antes de ser avaliado.
Curso Sistema Gestão Integrada: Sua equipe entende o impacto de uma falha no controle ambiental sobre a saúde ocupacional?
Se não entende, há um déficit grave de percepção integrada de riscos. O SGI revela como um problema ambiental assim como vazamentos, ruído ou emissões gera impactos diretos na saúde dos trabalhadores, e por consequência, na qualidade do produto, na imagem da empresa e na conformidade legal.
Portanto, o sistema integrado ensina a enxergar conexões técnicas e não departamentos isolados. Isso é gestão de verdade.
Você confiaria num sistema que trata saúde, meio ambiente e qualidade como setores separados?
Se a resposta for “não”, a pergunta que se impõe é: por que sua empresa ainda os trata assim? Um SGI funcional dissolve fronteiras artificiais e cria um ecossistema normativo interdependente, onde cada decisão considera o todo e não o setor.
Portanto, o verdadeiro SGI não terceiriza a responsabilidade ele distribui consciência, integra objetivos e reduz riscos pela raiz.
Clique no Link: Critérios para Emissão de Certificados conforme as Normas
Veja Também:
Curso de Gestor Interno
Plano Certificação NR 10 e NR 20
Curso Levantamento Riscos Oportunidades
Treinamento Livre Profissionalizante Noções Básicas (Não substitui Formação Acadêmica ou Ensino Técnico)
Certificado de conclusão
Curso Gestão Integrada
CURSO APRIMORAMENTO SISTEMA GESTÃO INTEGRADA
Carga Horária Total: 40 Horas
Módulo 1 – Fundamentos dos Sistemas de Gestão Integrada (4 Horas)
Conceitos de SGI e integração de sistemas
Vantagens estratégicas do SGI
Intersecção normativa
Módulo 2 – Interpretação dos Requisitos Normativos (12 Horas)
Foco no cliente, gestão de processos, riscos e oportunidades
Aspectos e impactos ambientais, conformidade legal e melhoria contínua
Perigos, avaliação de riscos, participação dos trabalhadores
Análise crítica de requisitos comuns e divergentes
Módulo 3 – Implementação e Integração de Sistemas (6 Horas)
Planejamento e estruturação do SGI
Mapeamento de processos e documentação integrada
Indicadores de desempenho e objetivos estratégicos
Integração com ferramentas de gestão (PDCA, SWOT, 5W2H, FMEA)
Módulo 4 – Gestão de Riscos no SGI (4 Horas)
Aplicação da ISO 31000 no contexto integrado
Avaliação de riscos e oportunidades no SGI
Conformidade legal e penalidades por falhas na gestão integrada
Módulo 5 – Auditoria Interna e Avaliação de Conformidade (6 Horas)
Elaboração de checklists, condução de auditoria e elaboração de relatórios
Gestão de não conformidades, ações corretivas e melhoria contínua
Simulação de auditorias integradas
Módulo 6 – Gestão Comportamental e Cultura Organizacional (4 Horas)
Liderança e comprometimento da alta direção
Cultura de segurança, qualidade e sustentabilidade
Gestão da mudança, engajamento de equipes e comunicação interna
Módulo 7 – Estudo de Casos e Avaliação Final (4 Horas)
Análise crítica de sistemas reais
Aplicação prática (quando contratado) em simulações e dinâmicas
Avaliação técnica individual com base em projeto de implantação ou melhoria
NOTA:
Ressaltamos que o Conteúdo Programático Geral do Curso ou Treinamento poderá ser alterado, atualizado, acrescentando ou excluindo itens conforme necessário pela nossa Equipe Multidisciplinar.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, bem como a inserção ou exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.
Curso Gestão Integrada
Curso Gestão Integrada
Participantes sem experiência:
Carga horária mínima = 80 horas/aula
Participantes com experiência:
Carga horária mínima = 40 horas/aula
Atualização (Reciclagem):
Carga horária mínima = 20 horas/aula
Atualização (Reciclagem): O empregador deve realizar treinamento periódico Anualmente e sempre que ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de novo treinamento;
c) retorno de afastamento ao trabalho por período superior a noventa dias;
d) mudança de empresa;
e) Troca de máquina ou equipamento.
Curso Gestão Integrada
Curso Gestão Integrada
Curso Gestão Integrada
O que é um Sistema de Gestão Integrada (SGI)?
É a estrutura organizacional que integra, de forma sistemática e sinérgica, os requisitos de normas como ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente) e ISO 45001 (SST) em um único sistema gerencial, visando eficiência operacional, conformidade legal e melhoria contínua.
Por que empresas sem SGI acumulam retrabalho e riscos?
Porque operam com sistemas desconectados, que tratam sintomas, não causas. Sem integração, há duplicidade de controles, erros de comunicação e lacunas legais.
Curiosidade: 67% das multas ambientais ou de segurança no Brasil poderiam ser evitadas com procedimentos integrados e rastreáveis.
Qual a importância de um SGI bem implementado?
A importância está em transformar obrigações legais em vantagem competitiva. Com o SGI, a empresa atua preventivamente em qualidade, meio ambiente e segurança do trabalho, garantindo confiabilidade operacional e aceitação mercadológica.
Curiosidade: em processos licitatórios, possuir SGI certificado pode aumentar em até 25% as chances de qualificação técnica.
Esclarecimento: O propósito do nosso Curso é aprimorar os conhecimentos do aluno passo a passo de como elaborar o Relatório Técnico; O que habilita o aluno a assinar como Responsável Técnico, são, antes de mais nada, as atribuições que o mesmo possui perante ao seu Conselho de Classe CREA.
O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.
Após a efetivação do pagamento, Pedido de Compra, Contrato assinado entre as partes, ou outra forma de confirmação de fechamento, o material didático será liberado em até 72 horas úteis (até 9 dias), devido à adaptação do conteúdo programático e adequação às Normas Técnicas aplicáveis ao cenário expresso pela Contratante; bem como outras adequações ao material didático, realizadas pela nossa Equipe Multidisciplinar para idioma técnico conforme a nacionalidade do aluno e Manuais de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção especifícos das atividades que serão exercidas.
Atenção: O Curso ensina a Aplicar os conceitos normativos da norma, o que habilita a assinar Projetos, Laudos, Perícias etc. são as atribuições que o (a) Profissional Legalmente Habilitado possui junto aos seu Conselho de Classe a exemplo o CREA.
Este curso tem por objetivo o estudo de situações onde será necessário a aplicação de: Conceitos e Cálculos conforme Normas pertinentes e não substitui a análise e responsabilidade por parte de cada profissional credenciado junto ao CREA ou outros Conselhos de Classes nas mais variadas situações, onde se torna impreterivelmente necessário respeitar as condições de conservação dos equipamentos, aferição periódica dos instrumentos, tal como o respeito de capacidade primária pré-determinada pelos fabricantes de EPI’s, entre outros embasados nas Normas correspondentes.
Curso Gestão Integrada
Saiba Mais: Curso Gestão Integrada:
Objetivos da qualidade e planejamento para alcançá-los
6.2.1 A organização deve estabelecer objetivos da qualidade nas funções, níveis e processos perti-
nentes necessários para o sistema de gestão da qualidade.
Os objetivos da qualidade devem:
a) ser coerentes com a política da qualidade;
b) ser mensuráveis;
c) levar em conta requisitos aplicáveis;
d) ser pertinentes para a conformidade de produtos e serviços e para aumentar a satisfação do cliente;
e) ser monitorados;
f) ser comunicados;
g) ser atualizados como apropriado.
A organização deve manter informação documentada sobre os objetivos da qualidade.
6.2.2 Ao planejar como alcançar seus objetivos da qualidade, a organização deve determinar:
a) o que será feito;
b) quais recursos serão requeridos;
c) quem será responsável;
d) quando isso será concluído;
e) como os resultados serão avaliados.
6.3 Planejamento de mudanças
Quando a organização determina a necessidade de mudanças no sistema de gestão da qualidade, as mudanças devem ser realizadas de uma maneira planejada e sistemática (ver 4.4).
A organização deve considerar:
a) o propósito das mudanças e suas potenciais consequências;
b) a integridade do sistema de gestão da qualidade;
c) a disponibilidade de recursos;
d) a alocação ou realocação de responsabilidades e autoridades.
F: NBR ISO 9001
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Curso Gestão Integrada: Consulte-nos.
