Curso Analista Financeiro

Curso Analista Financeiro

Termos e definições; Abreviaturas; Arquitetura;
Estrutura global de identificadores; Generalidades;
Sintaxe; Conteúdo associado ao identificador global;
Código do local de negociação; Nome do instrumento financeiro;
Fonte de preços; Tipo de garantia; Ticker;
Relações entre os elementos; Identificador global;
Identificador global composto;
Identificador global da classe de ativos;
Código de local de negociação;
Nome do instrumento financeiro;
Alocação de prefixos de identificador (informativo);
Conformidade; Conformidade como provedora de identificadores;
Conformidade com aplicação consumidora; Criação de novos identificadores;
Solicitação de serviço; Provedor Certificado (PC);
Função de autoridade de registro (AR);
Função de Provedor Certificado (PC);
Novos tipos de garantia e novas fontes de preços;
Relação entre os tipos de identificador;
Fluxo do processo de alocação de prefixos de identificador;
Conversão de caracteres alfabéticos em valores numéricos;
F: NBR 16885
Aplicação dos princípios da gestão; Foco no cliente;
Liderança; Envolvimento de pessoas;
Abordagem de processo; Abordagem sistémica da gestão;
Abordagem factual para a tomada de decisão;
Benefícios mútuos nas relações com fornecedores;
Auto-avaliação de implementação dos princípios de gestão;
Descrições sumárias dos métodos e ferramentas referenciados na Seção 5;
F: ISO 10014
Porque o alinhamento entre funções financeiras e não financeiras é importante;
Benefícios do alinhamento; Facilitadores para alinhamento;
Processos, liderança e govenança; Processos;
Governança; Politica, estratégia, dados e informações;
Apoio à politica de gestão de ativos;
Apoio ao plano estratégico de gestão de ativos;
Dados e informações; Funções não financeiras na gestão de ativos;
Terminologia para alinhamento financeiro e não financeiro;
Como alcançar o alinhamento do sistema; Sistemas de informação;
Gestão de dados; Como alcançar o alinhamento relacionado ao registro de ativos;
Registros financeiros de ativos; Registros não financeiros de ativos;
Alinhamento do registro de ativos; Planejamento financeiro para a gestão de ativos;
Planejamento de investimento; Planejamento financeiro de longo prazo;
Orçamento; Gestão do desempenho; Medição de desempenho;
Relatório de desempenho; Relatórios financeiros em gestão de ativos;
Diretrizes para o planejamento de investimentos;
Diretrizes para o planejamento financeiro a longo prazo;
Etapas do processo de planejamento financeiro de longo prazo;
Fase de mobilização; Fase de decisão; Fase de execução;
Normas e princípios de relatórios financeiros externos;
Exemplos de relatórios financeiros;
Princípios de relatórios financeiros externos para ativos;
Funções da contabilidade financeira para relatórios financeiros;
Registro financeiro de ativos; Valoração/reavaliação;
Técnicas de valoração; Depreciação; Impairment;
Vida útil/vida útil remanescente; Valor residual;
Funções não financeiras na gestão de ativos;
Fase conceitual (definindo os requisitos);
Planejamento e projeto; Criação de ativos (construção/aquisição);
Operação e manutenção; Operação Manutenção;
Monitoramento de ativos; Reabilitação e reforma;
Descarte; Exemplo de implementação; Declaração do problema;
Estudo de caso de gestão de ativos; Pontos-chave da politica da organização para gestão de ativos;
Abordagem para alinhamento; Controles internos;
Foco; Liderança para impulsionar o alinhamento;
Responsabilidades do Executivo Sénior (Gestão de Ativos);
Comité de Gestão de Riscos; Entrada de custo para precificação do produto ou serviço;
Elementos-chave de uma estrutura para alcançar o alinhamento;
Atividades do ciclo de vida dos ativos; Diretrizes para o planejamento financeiro de longo prazo;
F: ISO 55010
Sistema de gestão antissuborno; Entendendo a organização e seu contexto;
Entendendo as necessidades e as expectativas das partes interessadas;
Determinando o escopo do sistema de gestão antissuborno;
Processo de avaliação de riscos de suborno; Liderança e comprometimento;
Órgão Diretivo; Alta Direção; Politica antissuborno;
Papéis, responsabilidades e autoridades organizacionais;
Papéis e responsabilidades; Função de compliance antissubomo;
Tomada de decisão delegada; Ações para abordar riscos e oportunidades;
Objetivos antissuborno e planejamento para alcançá-los;
Apoio Recursos Competência; Processo de contratação de pessoal;
Conscientização e treinamento; Comunicação; Informação documentada;
Criando e atualizando; Controle da informação documentada;
Operação, Planejamento e controle operacionais; Due diligence;
Controles financeiros; Controles não financeiros;
Implementação de controles antissubomo por organizações controladas e por parceiros de negócio;
Comprometimentos antissubomo; Presentes, hospitalidade, doações e benefícios similares;
Gerenciando controles de inadequação de antissuborno;
Levantando preocupações; Investigando e lidando com suborno;
Avaliação do desempenho; Monitoramento, medição, análise e avaliação ;
Auditoria interna; Análise critica pela Direção;
Análise critica pela Alta Direção; Análise critica pelo Órgão Diretivo;
Análise critica pela função de compliance antissuborno;
Não conformidade e ação conetiva ; Melhoria continua;
Escopo do sistema de gestão antissuborno;
Sistema de gestão antissuborno independente ou integrado;
Facilitação e pagamentos de extorsão; Razoável e proporcional;
Processo de avaliação de riscos de suborno;
Função de compliance antissuborno;
Due diligence em pessoas; Bónus de desempenho;
Conflitos de interesse; Suborno pelo pessoal da organização;
Contratados ou trabalhadores temporários;
Conscientização e treinamento; Informação documentada;
Mudanças no planejamento e na implementação do sistema de gestão antissuborno;
Agentes públicos; Iniciativas antissuborno.
F: ISO 37001

Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.

NOTA:
Ressaltamos que o Conteúdo Programático Geral do Curso ou Treinamento poderá ser alterado, atualizado, acrescentando ou excluindo itens conforme necessário pela nossa Equipe Multidisciplinar.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar atualizar, adequar, alterar e/ou excluir itens, bem como a inserção ou exclusão de Normas, Leis, Decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, estando relacionados ou não, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as Legislações pertinentes.

Curso Analista Financeiro

Participantes sem experiência:
Carga horária mínima = 40 horas/aula

Participantes com experiência:
Carga horária mínima = 20 horas/aula

Atualização (Reciclagem):
Carga horária mínima = 10 horas/aula

Atualização (Reciclagem): O empregador deve realizar treinamento periódico Anualmente e sempre que ocorrer quaisquer das seguintes situações:
a) mudança nos procedimentos, condições ou operações de trabalho;
b) evento que indique a necessidade de novo treinamento;
c) retorno de afastamento ao trabalho por período superior a noventa dias;
d) mudança de empresa;
e) Troca de máquina ou equipamento.

Referências Normativas (Fontes) aos dispositivos aplicáveis, suas atualizações e substituições até a presente data:
NR 18 – Fiscalização e Penalidades;
ABNT NBR 16885 – Identificador global de instrumento financeiro;
ABNT NBRISO10014 – Gestão da qualidade – Diretrizes para a percepção de benefícios financeiros e econômicos;
ABNT ISO TS55010 – Gestão de ativos – Orientação sobre o alinhamento das funções financeiras e não financeiras na gestão de ativos;
ABNT NBRISO37001 – Sistemas de gestão antissuborno – Requisitos com orientações para uso;
ABNT NBRISO14051 – Gestão ambiental — Contabilidade dos custos de fluxos de material — Estrutura geral;
ABNT NBRISO55002 – Gestão de ativos — Sistemas de gestão — Diretrizes para a aplicação da ABNT NBR ISO 55001;
Protocolo – Guidelines American Heart Association;
ISO 10015 – Gestão da qualidade – Diretrizes para gestão da competência e desenvolvimento de pessoas;
ISO 45001 – Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso;
ISO 56002 – Innovation management – Innovation management system;
Target Normas;
Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT;
Nota: Este Serviço atende exclusivamente as exigências da MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) quando se tratar de atendimento a outros Órgãos, informe no ato da solicitação.

O nosso projeto pedagógico segue as diretrizes impostas pela Norma Regulamentadora nº1.

Após a efetivação do pagamento, Pedido de Compra, Contrato assinado entre as partes, ou outra forma de confirmação de fechamento, o material didático será liberado em até 72 horas úteis (até 9 dias), devido à adaptação do conteúdo programático e adequação às Normas Técnicas aplicáveis ao cenário expresso pela Contratante; bem como outras adequações ao material didático, realizadas pela nossa Equipe Multidisciplinar para idioma técnico conforme a nacionalidade do aluno e Manuais de Instrução Técnica Operacional e de Manutenção especifícos das atividades que serão exercidas.

Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
A abordagem do sistema de gestão de SSO aplicada neste documento é baseada no conceito Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer- Checar-Agir) (PDCA).
O conceito PDCA é um processo iterativo, utilizado pelas organizações para alcançar uma melhoria contínua. Pode ser aplicado a um sistema de gestão e a cada um de seus elementos individuais, como a seguir:
a) Plan (Planejar): determinar e avaliar os riscos de SSO, as oportunidades de SSO, outros riscos e outras oportunidades, estabelecer os objetivos e os processos de SSO necessários para assegurar resultados de acordo com a política de SSO da organização;
b) Do (Fazer): implementar os processos conforme planejado;
c) Check (Checar): monitorar e mensurar atividades e processos em relação à política de SSO e objetivos de SSO e relatar os resultados;
d) Act (Agir): tomar medidas para melhoria contínua do desempenho de SSO, para alcançar os resultados pretendidos.

Atenção: O Curso ensina a Aplicar os conceitos normativos da norma, o que habilita a assinar Projetos, Laudos, Perícias etc.  são as atribuições que o (a) Profissional Legalmente  Habilitado possui junto aos seu Conselho de Classe a exemplo o CREA.
Este curso tem por objetivo o estudo de situações onde será necessário a aplicação de: Conceitos e Cálculos conforme Normas pertinentes e não substitui a análise e responsabilidade por parte de cada profissional credenciado junto ao CREA ou outros Conselhos de Classes nas mais variadas situações,  onde se torna impreterivelmente necessário respeitar as condições de conservação dos equipamentos, aferição periódica dos instrumentos, tal como o respeito de capacidade primária pré-determinada pelos fabricantes de EPI’s, entre outros embasados nas Normas correspondentes.

Sistemas de gestão de saúde e segurança ocupacional – Requisitos com orientação para uso
Parte Interessada;
Stakeholder – Pessoa ou organização que pode afetar, ser afetada ou se perceber afetada por uma decisão ou atividade.

A justificativa da relação Preço e Valor:
A precificação de qualquer serviço exige expertise relacionada ao mundo dos negócios e o conceito de Valor é qualitativo, diretamente ligado ao potencial de transformação existente naquele conteúdo. O serviço tem mais valor quando tem conhecimento e segredos profissionais agregados e o preço é uma variável consequente do valor, cujo objetivo é transmiti-lo em números. Assim, quanto maior for o valor agregado ao conteúdo, maior será o seu preço justo. Portanto, não autorizamos a utilização de nossas Propostas como contraprova de fechamento com terceiros de menor preço, ou de interesse secundário, Qualidade, Segurança, Eficiência e Excelência, em todos os sentidos, são os nossos valores.

Causas do Acidente Trabalho:
Falta de alerta do empregador;
Falta de cuidados do empregado;
Mesmo efetuando todos os Treinamentos e Laudos obrigatórios de Segurança e Saúde do Trabalho em caso de acidente de trabalho o empregador estará sujeito a Processos tipo:
Inquérito Policial – Polícia Civil;
Perícia através Instituto Criminalista;
Procedimento de Apuração junto Delegacia Regional do Trabalho;
Inquérito Civil Público perante o Ministério Público do trabalho para verificação se os demais trabalhadores não estão correndo perigo;
O INSS questionará a causa do acidente que poderia ser evitado e se negar a efetuar o pagamento do benefício ao empregado;
Familiares poderão ingressar com Processo na Justiça do Trabalho pleiteando danos Morais, Materiais, Luxação, etc.;
Tsunami Processuais obrigando o Empregador a gerar Estratégia de Defesas mesmo estando certo;
Apesar da Lei da Delegação Trabalhista não prever que se aplica a “culpa en vigilando”, mas, apenas a responsabilidade de entregar o equipamento, porém vale frisar que o Empregador também fica responsável em vigiar;
Quando ocorre um acidente além de destruir todo o “bom humor” das relações entre os empregados ou também o gravíssimo problema de se defender de uma série de procedimento ao mesmo tempo, então vale a pena investir nesta prevenção;
O Empregado não pode exercer atividades expostas a riscos que possam comprometer sua segurança e saúde, sendo assim o Empregador poderá responder nas esferas criminal e civil.

Saiba Mais: Curso Analista Financeiro

O desenvolvimento de um identificador global de instrumento financeiro originou-se do reconhecimento de que a teoria do caos não contempla a complexidade gerada todos os dias pelos bilhões — talvez bilhões —de transações com instrumentos financeiros que realizam c ámaras de compensação e bolsas de valores em todo o mundo. Quase todos os aspectos do gerenciamento de instrumentos financeiros são baseados em sistemas fechados que usam identificadores proprietários que são de propriedade restrita e utilização licenciada. Fechar cada acordo é tanto um exercício de tradução de informações quanto de processamento de transações, já que traders, investidores e corretores lutam com vários formatos proprietários para determinar o que é. quem é o dono, quanto vale determinado instrumento financeiro e quando uma negociação precisa ser fechada. Ele introduz uma enorme quantidade de atrito no ciclo de vida do negócio e cria opacidade onde a clareza é procurada. Além disso, o uso de identificadores proprietários acrescenta custos e despesas gerais significativos quando os usuários desejam integrar dados de fontes diferentes ou migrar para um sistema de dados de outro mercado.
A evolução das simbologias avançadas ajudou a indústria de valores mobiliários a crescer, mas as limitações e os custos impostos pelos sistemas fechados tomaram-se mais evidentes à medida que as empresas e instituições continuam a integrar as operações em uma escala global. A simbologia proprietária agora se coloca como uma das barreiras mais significativas para aumentar a eficiência e a inovação em um setor que realmente necessita dela. Além disso. a falta de identificadores comuns é um obstáculo fundamental para alcançar o estado da arte do processamento direto (STP).
São pontos a serem destacados:
a) As taxas de licenciamento exigem que as empresas paguem por cada sistema de símbolos que usam. As organizações internacionais arcam com um ónus especialmente pesado, porque mui-tas vezes precisam licenciar diversas simbologias para administrar operações comerciais em vários países.
b) As restrições impostas por simbologias proprietárias impedem as empresas de mapear facilmente um conjunto de códigos para outro. Isso dificulta a integração de dados de mercado de diversas fontes, bem como esforços para automatizar as atividades comerciais e de liquidação.
c) Os consumidores de dados de mercado que adotam símbolos proprietários para uso em seus próprios sistemas não precisam pagar apenas as taxas de licenciamento, mas esses símbolos também levam a custos futuros significativos, associados aos esforços para se conectar aos sis- temas comerciais emergentes.
d) Os ambientes de negociação proprietários podem ter funcionado bem durante anos, mas são um subproduto de uma época em que os sistemas de dados funcionavam em grande parte como ilhas que não precisavam interoperar com outros sistemas.
e) Um nível de abordagem diferente: mercados, clientes e governos estão exigindo maior conec- tividade, transparência e eficiência. Além disso, a abertura dos sistemas baseados na internet alterou profundamente a forma como as empresas e os indivíduos coletam, gerenciam e compar- tilham informações. Assim, além de novas regulamentações que exigem clareza e responsabili- dade, a mudança para a simbologia aberta está sendo impulsionada por crescentes demandas institucionais e de investidores.
f) A adoção de um sistema aberto de simbologia compartilhada estabelece as bases para um tre- mendo salto na negociação eficiente e na liquidação de valores mobiliários, bem como no geren- ciamento de dados e relatórios de instrumentos financeiros de maneira mais geral.
g) Esse sistema permitirá que empresas e provedores de serviços de tecnologia transfiram recursos de processos trabalhosos e ineficientes para novos investimentos em ferramentas e produtos que melhor atendam aos clientes.
O rápido crescimento do processamento distribuído levou à necessidade de uma estrutura de coorde- nação para essa padronização e às recomendações da ISO/IEC 10746 (todas as partes); o Modelo de Referência de Processamento Distribuido Aberto (RM-ODP) fornece tal estrutura. Ele define uma arquitetura na qual o suporte de distribuição, interoperabilidade e portabilidade pode ser integrado.
AISO/IEC 10746-2 estabelece os conceitos fundamentais e a estrutura de modelagem para descrever sistemas distribuídos. Os escopos e objetivos da ISO/IEC 10746-2 e da Linguagem de Modelagem Unificada (UML), embora relacionados, não são os mesmos e, em vários casos, a ISO/IEC 10746-2 e a especificação da UML usam o mesmo termo para conceitos relacionados, mas estes não são idên- ticos (por exemplo, interface). No entanto, uma especificação usando os conceitos de modelagem da ISO/IEC 10746-2 pode ser expressa usando UML com extensões apropriadas (usando estereótipos, tags e restrições).
A ISO/IEC 10746-3 especifica uma arquitetura genérica de sistemas distribuídos abertos, expressa usando os conceitos fundamentais e a estrutura estabelecida na ISO/IEC 10746-2. Devido à rela- ção entre a UML como linguagem de modelagem e a ISO/IEC 10746-3, é fácil demonstrar que a UML é adequada como uma notação para as especificações de pontos de vista individuais definidas pelo RM-ODP
Esta Norma estabelece um método para automatizar a contagem de pontos de função, que é geral- mente consistente com a versão 4.3.1 do Manual de Práticas de Contagem (CPM do inglês Counting Practices Manual), produzido pelo Grupo Internacional de Usuários de Pontos de Função (IFPUG do inglês International Function Point Users Group). As diretrizes desta Norma podem diferir daquelas do CPM do IFPUG em pontos onde os julgamentos subjetivos precisavam ser substituídos pelas regras necessárias para automação. O CPM do IFPUG foi selecionado como base para esta Norma, porque é a especificação de medição funcional mais amplamente utilizada, com uma grande infraestrutura de suporte mantida por uma organização profissional.
F: NBR 16885

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