Nome Técnico: Curso Aprimoramento para Análise de Falha e Quebra
Referência: 15112
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Curso Análise de Falha e Quebra
O intuito do Curso de Análise de Falha e Quebra é instruir os participantes sobre os procedimentos de identificação de falhas ao abranger informações de relevância nos processos produtivos da empresa para aprimoramento e manutenção do sistema de gestão de qualidade.
O que é Análise de Falha e Quebra?
Análise de Falha, ou no inglês FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) trata-se do estudo sistemático e estruturado das falhas em potenciais que possam ocorrer em qualquer parte do sistema para determinar o efeito provável de cada uma sobre todas as outras peças do sistema e no provável desempenho.
Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act NBR ISO 45001:
A abordagem do sistema de gestão de SSO aplicada neste documento é baseada no conceito Plan-Do-Check-Act (Planejar-Fazer- Checar-Agir) (PDCA).
O conceito PDCA é um processo iterativo, utilizado pelas organizações para alcançar uma melhoria contínua. Pode ser aplicado a um sistema de gestão e a cada um de seus elementos individuais, como a seguir:
a) Plan (Planejar): determinar e avaliar os riscos de SSO, as oportunidades de SSO, outros riscos e outras oportunidades. estabelecer os objetivos e os processos de SSO necessários para assegurar resultados de acordo com a política de SSO da organização:
b) Do (Fazer): implementar os processos conforme planejado;
c) Check (Checar): monitorar e mensurar atividades e processos em relação à política de SSO e objetivos de SSO. e relatar os resultados;
d) Act (Agir): tomar medidas para melhoria contínua do desempenho de SSO, para alcançar os resultados pretendidos.
Certificado de conclusão
Curso Análise de Falha e Quebra
Segurança nas atividades de identificação de falhas;
Identificação da fonte da quebra;
Técnicas de Investigação e diagnóstico da situação;
Ciclo Plan-Do-Check-Act;
Análise da causa raiz através de ferramentas tipo 05 porquês;
5W: What? Why? Where? When? Who?;
O que? Por que? Onde? Quando? Por Quem?;
Inconveniências e disposições;
2H: How? How Much?;
Como? Quanto vai custar?;
Verificação do GAP entre condição ideal e situação atual;
Planejamento estratégico da implantação;
Verificação dos resultados;
Mentalidade de risco;
Consolidação dos resultados para fixação dos conceitos;
Implantação das ações;
Cronograma das ações propostas;
O que deve ser feito? (a ação, em si);
Por que esta ação deve ser realizada? (o objetivo);
Quem deve realizar a ação? (os responsáveis);
Onde a ação deve ser executada? (a localização);
Liderança;
Determinando o escopo do sistema de gestão de qualidade;
Quando a ação deve ser realizada? (tempo ou condição);
Como deve ser realizada a ação? (modo, meios, método, etc);
Quanto será o custo da ação a realizar? (custo, duração, intensidade, profundidade, nível de detalhamento, etc);
Exercícios práticos;
Planejamento e controle operacionais;
Controle de informação documentada;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Sistema de gestão da qualidade e seus processos;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver novas habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e aproveitar o tempo de trabalho;
Como ser produtivo e focado durante o período de trabalho;
Como devo pensar sobre produtividade;
Ambiente para operação dos processos;
Porque é importante equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Porque gerenciar o tempo é importante;
Consequências da Habituação do risco;
A importância do conhecimento da tarefa;
Objetivos de qualidade e planejamento para alcança-los;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Análise de posto de trabalho;
Registro das Evidências;
Avaliação de desempenho;
Monitoramento, medição, análise e avaliação;
Auditoria interna;
Saídas de análise crítica pela direção;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.
Fonte: ISSO 9001.
Complementos da Atividade:
Conscientização da Importância:
APR (Análise Preliminar de Riscos);
PAE (Plano de Ação de Emergência;
PGR (Plano de Gerenciamento de Riscos);
GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais);
Compreensão da necessidade da Equipe de Resgate;
A Importância do conhecimento da tarefa;
Prevenção de acidentes e noções de primeiros socorros;
Proteção contra incêndios;
Percepção dos riscos e fatores que afetam as percepções das pessoas;
Impacto e fatores comportamentais na segurança;
Fator medo;
Como descobrir o jeito mais rápido e fácil para desenvolver Habilidades;
Como controlar a mente enquanto trabalha;
Como administrar e gerenciar o tempo de trabalho;
Porque equilibrar a energia durante a atividade afim de obter produtividade;
Consequências da Habituação do Risco;
Causas de acidente de trabalho;
Noções sobre Árvore de Causas;
Noções sobre Árvore de Falhas;
Entendimentos sobre Ergonomia;
Análise de Posto de Trabalho;
Riscos Ergonômicos;
Padrão de Comunicação e Perigo (HCS (Hazard Communiccation Standard) – OSHA;
Exercícios Práticos:
Registro das Evidências;
Avaliação Teórica e Prática;
Certificado de Participação.
É facultado à nossa Equipe Multidisciplinar a inserção de normas, leis, decretos ou parâmetros técnicos que julgarem aplicáveis, sendo relacionados ou não ao escopo de serviço negociado, ficando a Contratante responsável por efetuar os devidos atendimentos no que dispõem as legislações, conforme estabelecido nas mesmas.
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